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新益為TPM咨詢公司概述:設備維修是TPM管理的重要部分,它的任務是根據(jù)設備規(guī)律,搞好設備維護保養(yǎng),延長零件正常使用壽命;對設備進行必要檢查,及時掌握設備情況,以便在零件進入設備問題前采取適當?shù)姆绞竭M行修理。TPM設備維修人員作為設備管理的核心人員,企業(yè)需規(guī)定他們的崗位職責。
TPM設備維修
為了明確TPM設備維修內(nèi)容,規(guī)范工作行為,提高工作效率,某公司制定了如下的崗位職責:
1、TPM設備維修人員必須服從上級領導的安排,認真做好TPM設備維修工作。
2、TPM設備維修人員必須憑“設備報修單”進行維修,“維修單”統(tǒng)一由操作者填寫,并由車間主管簽字后交到設備科,再統(tǒng)一安排給維修工實施維修。
3、值班時間內(nèi)發(fā)生的設備故障, 一律由值班維修工承擔負責修理并按接到報修單先后或設備維修的急緩依次修理。
4、TPM設備維修人員在未確準設備故障原因時,不可盲目隨意解體設備。
5、TPM設備維修人員在排除設備故障后,須認真地在“報修單”上寫明維修措施和方法及調(diào)換零件名稱和修理工時,而且須操作者簽字認可。
6、TPM設備維修人員在修理完畢后,應立即將填寫完整的“報修單”交到TPM設備主管備案。
7、TPM設備維修人員在維修過程中,如修理同一臺設備,當天發(fā)生三次同一故障時,維修工該天作為事假處理,不記發(fā)工資。
8、設備維修責任承包者,必須對承包范圍內(nèi)設備的維修質(zhì)量和維修速度負全部責任。
9、責任承包者必須加強本承包范圍內(nèi)設備的完好狀況、文明操作情況、潤滑情況、“三保”情況等巡視檢查,密切關注,并有權制止違規(guī)作業(yè)行為,操作者不聽阻止,按規(guī)定從嚴處罰。
10、承包者如維修工作做得不夠完善,引起車間提出投訴的,按照《設備科績效考核方案》規(guī)定進行處罰。
11、TPM設備維修工的工作業(yè)績,由設備科、車間負責人及設備操作工考評,考評結果與當月獎金、年底獎金、工資調(diào)整掛鉤。
12、如遇設備搬遷、安裝、調(diào)試和動力照明設施等工作時,則由設備科統(tǒng)一調(diào)度、安排。
13、TPM設備維修人員不準長時間呆在辦公室內(nèi),不準在車間、辦公室、配電房內(nèi)吸煙。
14、值班時間脫崗或干與工作無關的事情,視情節(jié)每次給予10到50元的罰款。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等