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新益為TPM咨詢公司概述:高速公路在我國一直屬于非常重要的交通基礎設施,為人們的出行提供安全保障,能夠大大縮短人們在行駛過程中耗費的時間,也是我國經濟發(fā)展過程中非常大的助力。高速公路系統(tǒng)中運用了大量的機電設備,一旦這些設備出現問題,交通出行必定受到不良影響。因此,通過TPM維護提高設備的穩(wěn)定運行效率,是高速公路管理的重要內容。
TPM設備維護
由于技術的快速發(fā)展,機電設備更新?lián)Q代較快。目前,高速公路機電設備TPM維護的具體方式主要包括以下幾個方面。
一、實現機電設備專業(yè)咨詢小組,提供集體決策
實現機電設備TPM維護管理要求成立專業(yè)的咨詢小組,發(fā)揮個人的力量,收集把握高速公路。機電設備的發(fā)展現狀,為機電設備維護提供數據基礎,同時在機電設備維護進行項目成本運算、工程任務分析和機電項目庫管理等工作時,專業(yè)小組能夠發(fā)揮集體才智,進行查缺補漏與科學決策。
二、TPM設備管理制度化
高速公路機電系統(tǒng)使用的設備達上百種,要想保障這些設備穩(wěn)定正常地運行,需要構建一個龐大的備件庫。而在管理上則是一個較為繁瑣的工作,能否對其進行良好的管理,也會影響到系統(tǒng)的應用。如果想要達到較為科學和規(guī)范的管理,需要從信息化和流程化這兩方面進行管理。從管理流程化來講,其具體的流程主要為項目負責人首先要提出所需要的設備,并開始進入到采購程序中,當設備采購完成以后需要對其性能進行測試,填寫和記錄相關信息供工作人員使用。從管理信息化的角度來講,因為管理人員和維護人員能夠確定實際的內容需求,構建出輔助管理系統(tǒng)對設備和備件進行管理,其不僅有利于開展標準化的工作,而且還擁有非常良好的可操作性。此系統(tǒng)需要貫穿在所有維護流程中,以此對設備進行有效管理。另外,輔助管理系統(tǒng)是否能夠一直處于高效且良好的運行狀態(tài),與相關工作人員具有十分緊密的聯(lián)系,尤其是維護人員和管理人員兩者需要構建順暢的溝通途徑,維護人員在工作時會不斷收集設備各個方面的信息,并將其準確反饋給管理人員,然后管理人員在根據各個要素對設備和備件進行管理。該系統(tǒng)在應用過程中還能夠對低存量與超量使用給予提示,使管理人員及時發(fā)現備件是否短缺,以便其及時購買相關備件,從而有效避免備件不足而影響到機電系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
三、定時展開機電工作會議,落實各項工作
機電工作會議主要參與人員有機電管理人員、運堆專業(yè)咨詢工作人員、運維承包商和機電設備商。主要是通過總結在場各個代表在一段時間內的工作內容,掌握最新的行業(yè)消息,對下一階段的工作進行細致的部署。這種形式對于工作內容公開化、工作內容細致化具有重要意義,同樣還有利于監(jiān)督管理。使全處機電設備TPM維護管理程度得到提高。
四、進行管理業(yè)務培訓,加強科技力量
高速公路機電設備包含4個系統(tǒng),這4大系統(tǒng)中依托于眾多的現代科學技術,如電子信息、計算機存儲和傳輸等,體現了高速公路信息化、智能化的發(fā)展趨勢。而加強科學技術同樣成為設備TPM維護管理的保障。因而最重要的方式在于加強人的科技能力,可以通過培養(yǎng)具有精確化業(yè)務技能的隊伍,通過不同渠道進行科學學習和交流,實現對設備維護人才的培養(yǎng)。
五、完善信息管理制度,建立資料庫和檔案室
實現TPM管理要求對各個時期各個機電設備的數據信息進行有效掌握,提供給下一階段的運維管理一個真實的工作狀態(tài)反應。所以可以通過完善信息管理制度,提高各運維人員對信息管理的主動性和科學性,同時要求實現傳統(tǒng)的信息管理方式同現代信息管理方式的有機結合。
六、日常維護定量化
日常維護工作是保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行、提高機電設備使用壽命的重要基礎,所以機電設備日常維護工作在維護過程中屬于關鍵環(huán)節(jié)。一般情況下,對高速公路機電設備所進行的維護工作主要是對設備、板件、安全性能、溫度等方面是否達到了安全指標進行檢查。由于日常維護工作是每一天或是每一周需要進行的維護工作,并且維護工作也相對較為繁項,所以在這種情況下需要根據每一個設備自身的特點來制定出一個標準,并通過該標準來確定維護人員日常的工作量,當TPM設備維護工作結束以后,再由用戶來確認,最后由上級管理部門對其維護工作進行驗收,同時還要查看設備是否保持了良好的運行狀態(tài),機房溫度、設備清潔度等是否達到了相關標準。當日常維護工作確定以后,維護人員便可以根據此標準來執(zhí)行相關工作。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等