新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備自主管理是TPM管理的八大支柱之一，且在其中占有非常重要的位置，一般來(lái)講，設(shè)備的自主管理分為三個(gè)步驟，接下來(lái)，我們就來(lái)好好分析分析這三個(gè)步驟。

TPM設(shè)備自主保全

1、TPM設(shè)備自主管理三個(gè)步驟

TPM設(shè)備自主管理三個(gè)步驟是：日常的防止劣化、發(fā)現(xiàn)劣化、改善劣化階段。要在作業(yè)中注意預(yù)防，一旦有隱患出現(xiàn)，比如螺絲松動(dòng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間變長(zhǎng)的情況，應(yīng)立即停機(jī)并馬上檢修。

(1)防止劣化的階段。

防止劣化主要在于對(duì)日常設(shè)備的檢查。

檢查項(xiàng)目：

①設(shè)備周邊環(huán)境的整頓。

②設(shè)備表面的清掃。

③給設(shè)備上潤(rùn)滑油、能耗油。

④螺絲的緊鎖。

⑤設(shè)備聲音是否異常。

這些工作必須每天堅(jiān)持不斷地做，并保持記錄。

(2)發(fā)現(xiàn)劣化的階段。

發(fā)現(xiàn)劣化主要是定期檢查，一般的企業(yè)都是周檢制。檢查項(xiàng)目主要設(shè)備的精度、設(shè)備性能、設(shè)備的溫度是否達(dá)到要求。這些檢測(cè)主要通過(guò)儀器來(lái)檢測(cè)，如果可以用肉眼看見(jiàn)的，必須隨時(shí)注意。

(3)改善劣化的階段。

搶在設(shè)備故障出現(xiàn)前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行小維修，如更換油封、油圈這些措施。如果出現(xiàn)大的問(wèn)題，員工不要自我處理，應(yīng)請(qǐng)維修人員處理，員工可以在一旁協(xié)助、學(xué)習(xí)。

2、TPM設(shè)備自主管理七大步驟

TPM設(shè)備自主管理包含七個(gè)方面的內(nèi)容，整個(gè)TPM管理活動(dòng)圍繞這七個(gè)內(nèi)容展開(kāi)。其各個(gè)步驟活動(dòng)下所示：

初期清掃5S：

(1)清掃設(shè)備

(2) 清掃設(shè)備周圍

(3)將設(shè)備上的油與產(chǎn)品殘留物擦干凈

發(fā)生源尋找與解決：

(1)找到發(fā)生污染的地方，如漏油的地方

(2)制定防治方案

制定設(shè)備自主保全的標(biāo)準(zhǔn)：

(1) 制定設(shè)備保養(yǎng)的周期

(2)制定設(shè)備保養(yǎng)的責(zé)任人

(3)制定設(shè)備保養(yǎng)的獎(jiǎng)懲辦法

TPM設(shè)備總點(diǎn)檢：

(1) 規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)的項(xiàng)目與保養(yǎng)點(diǎn)

(2)遵照保養(yǎng)制度執(zhí)行

目視管理：

(1)將需要保養(yǎng)的地方用顏色表示

(2)將保養(yǎng)的要點(diǎn)寫在眼睛看得到的地方

調(diào)整、整頓：

(1)對(duì)點(diǎn)檢的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)

(2)調(diào)整、整頓保養(yǎng)方法

建立管理制度：

(1)建立自主保養(yǎng)體系制度

(2)建立自主保養(yǎng)的意識(shí)

以上便是本人對(duì)TPM設(shè)備自主管理的一點(diǎn)淺薄見(jiàn)解，望能為各位開(kāi)展工作提供一定的幫助。