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新益為TPM咨詢公司概述:做為一家現(xiàn)代化醫(yī)院,不但要具備高素質(zhì)、高專業(yè)技能水平的醫(yī)護(hù)隊伍,而且還必須要具有較高的TPM設(shè)備管理能力。所以,為對現(xiàn)代化醫(yī)院管理模式進(jìn)行建立健全,一定要引進(jìn)TPM設(shè)備管理制度,充分發(fā)揮出醫(yī)療設(shè)備的作用。
TPM設(shè)備管理
1、在進(jìn)行成本核算中應(yīng)納入醫(yī)療設(shè)備折舊,同時要有效結(jié)合績效分配
為保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn),醫(yī)療設(shè)備是一大重要的物質(zhì)條件,一定要嚴(yán)格遵守“誰受益,誰保管”、分級核算、歸口管理的原則。所以,在進(jìn)行科室成本核算過程中,一定要納入醫(yī)療設(shè)備折舊,同時,有效結(jié)合績效分配,提高工作人員對醫(yī)院TPM設(shè)備管理工作的重視程度,徹底落實醫(yī)療設(shè)備的增值任務(wù)。
2、建立健全TPM設(shè)備管理的質(zhì)量控制體系
醫(yī)院管理者應(yīng)不斷改變傳統(tǒng)的固化思維,高度重視對醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量控制管理,提升管理意識,建立健全規(guī)范的TPM設(shè)備質(zhì)量控制管理制度;定期對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),使其及時掌握先進(jìn)的管理技術(shù)及設(shè)備使用技能,結(jié)合成功的管理經(jīng)驗,落實規(guī)范性質(zhì)量控制管理制度;定期宣傳醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制管理的重要性,確保各醫(yī)務(wù)人員重視且正確認(rèn)識設(shè)備管理,并按照說明書操作設(shè)備,延長設(shè)備使用壽命,提高患者就醫(yī)體驗。
同時,將管理職責(zé)落實到各部門,專人專管,若設(shè)備發(fā)生故障,明確故障原因、位置后及時維修,避免發(fā)生醫(yī)療事故,確保正常的醫(yī)療工作。
3、對資源進(jìn)行優(yōu)化,合理配置醫(yī)療設(shè)備
相關(guān)醫(yī)院的管理人員,在對相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)之前,需要做足相關(guān)的論證與調(diào)查工作,對這些調(diào)查工作必須抱著實事求是的原則,避免相關(guān)采購人員出于個人利益的考慮而采購那些劣質(zhì)的低價的醫(yī)療設(shè)備。同時醫(yī)院還要對引進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備的成本進(jìn)行精準(zhǔn)的核算,并采用多種手段,在實際上最大程度的降低,引進(jìn)這些醫(yī)療設(shè)備所需要的成本。
除此之外,相關(guān)醫(yī)院管理人員在對相關(guān)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行選定之后,要對已經(jīng)簽訂的相關(guān)合同進(jìn)行保存。之所以這樣做是為了能夠讓相關(guān)醫(yī)療設(shè)備,在后續(xù)的維護(hù)與保養(yǎng)工作中得到切實的保障,同時還要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們對醫(yī)院所需引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的認(rèn)識與了解,同時強(qiáng)化他們的責(zé)任意識,提高相關(guān)工作人員的實際操作水平。在最大程度上提高醫(yī)療設(shè)備的使用效率,從而達(dá)到讓相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的資源,能夠進(jìn)行合理的和科學(xué)的配置。
4、增強(qiáng)各部門醫(yī)務(wù)人員對設(shè)備的重視程度
醫(yī)院可通過案例、視頻及現(xiàn)場教學(xué)等形式定期對使用設(shè)備的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)其對醫(yī)療設(shè)備的重視程度,使醫(yī)務(wù)人員認(rèn)識到管理醫(yī)療設(shè)備的重要性及必要性,使其正確掌握醫(yī)療設(shè)備的使用方法,確保其能夠嚴(yán)格按照設(shè)備說明書規(guī)范性操作,并強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育,使其具備良好的工作態(tài)度,全身心投入工作流程。
同時,增強(qiáng)設(shè)備維修者的維修責(zé)任心,提高設(shè)備維修效率;此外,醫(yī)院可引進(jìn)專業(yè)的TPM設(shè)備管理人才,提高設(shè)備的質(zhì)量控制管理水平。
5、加強(qiáng)TPM設(shè)備報廢的管理
根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的使用規(guī)范、保質(zhì)年限,及時淘汰未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療設(shè)備,向相關(guān)部門上報陳舊、報廢的醫(yī)療設(shè)備,詳細(xì)說明設(shè)備的相關(guān)信息,及時更新設(shè)備,避免因設(shè)備老化而影響臨床診療工作,保障患者的生命安全。
以上便是TPM設(shè)備管理在醫(yī)療器具中的使用,望此文能對各位的工作開展有所幫助。在開展TPM設(shè)備管理時,一定要切忌急功近利,TPM管理是一項長期性的工作,需要大家有持之以恒的信心和耐心。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等