新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達到最優(yōu)。那么，TPM管理如何應(yīng)用到企業(yè)管理中呢？

TPM管理

一、TPM管理在企業(yè)管理中的重要性和必要性

隨著企業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式也在不斷地更新?lián)Q代，TPM管理模式的應(yīng)用有助于提升企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平，而面對當(dāng)下企業(yè)間日益激烈的竟?fàn)?，TPM管理模式的應(yīng)用無疑能夠為企業(yè)的競爭力添油加力。

同時，TPM管理模式的應(yīng)用也有助于提升企業(yè)的人力資源水平，在人員隊伍方面，雖然企業(yè)中不乏高精尖的人才，但更多是普通的員工，他們對于某些先進設(shè)備的認(rèn)知度不夠，缺乏設(shè)備工作經(jīng)驗，難以快速駕馭先進的生產(chǎn)設(shè)備和與之相配套的設(shè)備維修辦法，使其發(fā)揮出管理效能，而TPM管理模式正好可以有效改善這種現(xiàn)象。

二、企業(yè)在設(shè)備管理中普遍存在的問題

1、部分企業(yè)對于TPM管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的重視程度不足

目前我國部分企業(yè)對于TPM管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的重視程度普遍不足，沒有樹立起相關(guān)的應(yīng)用意識，這突出體現(xiàn)在相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部的缺乏有效的設(shè)備管理模式，往往忽視了TPM管理在企業(yè)管理中應(yīng)用意識的重要性。

多數(shù)企業(yè)對于設(shè)備通常采取自主維護的方式，這種設(shè)備管理模式存在很多弊端與漏洞，與TPM管理的管理模式具有較大的差距。而只有提升對于TPM管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用意識，才能夠保證企業(yè)的平穩(wěn)長遠發(fā)展。

可以通過經(jīng)常性的宣傳引導(dǎo)，不斷提高相關(guān)工作人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意識，使他們樹立全員生產(chǎn)維護意識，而只有讓企業(yè)中每--位員工都樹立起TPM管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用意識和思想，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。

2、企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與企業(yè)設(shè)備間存在差距

當(dāng)下在TPM管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用中存在的一個比較明顯的問題是員工綜合素質(zhì)跟企業(yè)先進設(shè)備還有差距。相關(guān)的工作人員專業(yè)素質(zhì)與能力不足，這與人才引進的把關(guān)尺度、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)重視程度都密切相關(guān)。

3、缺乏完善科學(xué)的設(shè)備管理的管理體系

部分單位的設(shè)備管理水平和維護質(zhì)量比較低下，TPM設(shè)備管理者不能夠及時有效的總結(jié)管理辦法，只憑借自身經(jīng)驗而不能形成一整套科學(xué)性、實踐性較強的制度和方法，在故障管理上的認(rèn)識不夠到位，不重視預(yù)防。TPM設(shè)備管理的問題具體表現(xiàn)有以下幾個方面：首先，設(shè)備存在的各種劣化問題，如：跑、冒、滴、漏、銹跡、腐蝕、變形、缺少零部件等。

三、TPM在企業(yè)管理應(yīng)用的對策

1、提高對于TPM管理模式的應(yīng)用意識

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)日新月異，高速發(fā)展，意識是一切行動的前提和基礎(chǔ)，所以要想提升企業(yè)設(shè)備管理的水平和能力，就必須樹立起TPM管理模式應(yīng)用的意識，如果沒有樹立起-一個較強的TPM管理的應(yīng)用意識，那么再多的舉措實施都是沒有意義的。

所以企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到要想提升設(shè)備管理的質(zhì)量和效率，就必須重視起對于TPM管理模式應(yīng)用的意識，以此來實現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。只有提高了相關(guān)意識，在實際的行動方面才會更有動力，才能夠獲取更好的效果。

2、注重高素質(zhì)專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)

在上文中提到了企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與企業(yè)設(shè)備之間還存在較大的距離，所以要在企業(yè)中高效地運用TPM管理模式，就必須要注意提升員工的素質(zhì)。企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，那么企業(yè)要實現(xiàn)設(shè)備管理模式的創(chuàng)新，那么必須重視專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)。

3、完善企業(yè)設(shè)備管理制度體系的體系

要提高企業(yè)設(shè)備管理制度體系水平，加強對TPM管理模式的應(yīng)用，就要建立和完善相關(guān)的管理體系。成立專管部門，專門負責(zé)TPM管理工作進展，負責(zé)TPM管理方針的制訂；負責(zé)審批推進計劃書；負責(zé)評估改善效果；召集階段性TPM管理大會；TPM管理是一項富有挑戰(zhàn)性的改革，只要正視困難，深刻領(lǐng)會TPM管理理念并不斷應(yīng)用于各項工作之中，就一定會帶來豐碩的成果。

TPM管理在提升設(shè)備總效率方面有著非常驚人的效果，實踐證明，實施TPM管理可以將設(shè)備的總效率提升50%-90%，所以，企業(yè)TPM管理是非常有必要的。