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新益為設(shè)備管理咨詢公司概述:設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象,追求設(shè)備綜合效率,應(yīng)用一系列理論、方法,通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施,對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程的科學(xué)型管理。那一體化如何促進設(shè)備管理現(xiàn)代化呢?
設(shè)備管理咨詢
設(shè)備管理一體化體系是管理思想、管理目標、管理方針、管理組織、管理制度、管理方法、管理手段和管理措施綜合形成的現(xiàn)代化管理體系。我認為它是宏觀的、發(fā)展的概念、動態(tài)的發(fā)展過程,但在不同時期,應(yīng)該有比較穩(wěn)定的目標和要求,設(shè)備管理現(xiàn)代化一體化體系的主要內(nèi)容由下述組成。
1、設(shè)備管理思想現(xiàn)代化--以人為本
要管理和搞好現(xiàn)代化的設(shè)備,一定要有現(xiàn)代化的管理思想,這是設(shè)備管理現(xiàn)代化的靈魂。樹立以人為中心的管理觀念,公開認識管理的價值,樹立對設(shè)備一生的全系統(tǒng)、全過程、全員綜合管理思想,樹立經(jīng)營決策觀念、競爭觀念、市場觀念,為企業(yè)經(jīng)營目標服務(wù)。樹立經(jīng)濟效益觀念,克服單純技術(shù)管理的傾向,加強經(jīng)濟管理,提高經(jīng)濟效益樹立信息觀念、時間觀念,重視人力資源開發(fā)、民主管理和自主活動,充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。
2、設(shè)備管理方針的現(xiàn)代化--安全第一
設(shè)備管理方針是安全第一,設(shè)備事故和災(zāi)害為零。必須從引起設(shè)備事故和災(zāi)害的理論研究著手,加強可靠性、可維護性理論和實踐的研究,統(tǒng)一安全、可靠性、可維護性和經(jīng)濟性。必須在企業(yè)中廣泛開展危險預(yù)警培訓(xùn),建立安全確認制度和科學(xué)的安全診斷技術(shù),建立完善的安全管理體制,落實企業(yè)全員標準化工作規(guī)范。
3、設(shè)備管理目標現(xiàn)代化--故障少,費用低
設(shè)備管理的目標是設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟,綜合效率最高,盡量減少設(shè)備一生對各個階段的投入,盡可能多生產(chǎn)。
4、設(shè)備管理制度的現(xiàn)代化--TPM
設(shè)備管理制度堅決貫徹TPM管理制度,實行全員維護,實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備一體化,推行全員維護與社會大系統(tǒng)維護相結(jié)合的預(yù)防性維護制度。
5、設(shè)備管理組織的現(xiàn)代化--Line-staff
設(shè)備管理的組織健全企業(yè)設(shè)備管理的經(jīng)營機制,加強企業(yè)設(shè)備的基層管理,積極推進全員參與的自主維修活動。實行聯(lián)防管理組織形式,一方面要加強線性集中領(lǐng)導(dǎo),另一方面要充分發(fā)揮橫向職能部門的職能。
6、管理手段的現(xiàn)代化--計算機
現(xiàn)代化管理手段多,設(shè)備管理主要以電子計算機定量管理為基礎(chǔ),原始記錄、各種標準、標準、常規(guī)工程、備件、物料的訂貨儲備消耗都由計算機輔助管理,廣泛普及應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù),實現(xiàn)設(shè)備從靜態(tài)管理向動態(tài)管理發(fā)展通過采用ERP等軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),大大提高設(shè)備管理的現(xiàn)代化和一體化。
7、設(shè)備管理措施的現(xiàn)代化--P.D.C.A.
現(xiàn)代化管理措施的實現(xiàn)是建立完善的信息和信息反饋系統(tǒng),加強信息資源的研究和開發(fā),實現(xiàn)設(shè)備管理體制的P.D.C.A.周期,不斷深化和提高設(shè)備管理水平。
8、設(shè)備管理方法的現(xiàn)代化--管理科學(xué)和行為科學(xué)
管理方法必須在總結(jié)和繼承傳統(tǒng)有效的管理方法和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,將管理科學(xué)和行為科學(xué)結(jié)合起來,采用管理科學(xué)中的系統(tǒng)工程、目標管理、價值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等各種定量的技術(shù)方法,并采用我國思想政治工作的激勵作用。
設(shè)備管理現(xiàn)代化是一個有機的整體,是各個環(huán)節(jié)、各種因素、相互影響、相互制約、復(fù)雜的管理系統(tǒng),是設(shè)備管理現(xiàn)代化各個環(huán)節(jié)之間的有機聯(lián)系。
一體化如何促進設(shè)備管理現(xiàn)代化?以上就是新益為設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的設(shè)備管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等