新益為設(shè)備管理咨詢公司概述：設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程的科學(xué)型管理。

設(shè)備管理咨詢

班組設(shè)備管理是企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)，中小企業(yè)專業(yè)維修力度弱，管理、使用、維修生產(chǎn)工人自己操作的設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)班組設(shè)備管理更為重要，搞好班組設(shè)備管理也要貫徹“專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”的方針。

一、班組設(shè)備管理的基本任務(wù)

班組設(shè)備管理的基本任務(wù)是負(fù)責(zé)人的管理、正確使用、合理潤滑、仔細(xì)維護(hù)、定期保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、原始記錄總結(jié)，確保設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

二、班組設(shè)備管理工作內(nèi)容

1、正確使用——的生產(chǎn)作業(yè)人員必須熟悉設(shè)備的規(guī)格、性能、結(jié)構(gòu)和調(diào)整方法，不得超負(fù)荷、超規(guī)格、超速使用設(shè)備。同時(shí)必須遵守工藝規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程。

2、專職人員管理——執(zhí)行“定人定機(jī)、操作證書”。決定機(jī)器的意思是誰使用設(shè)備，誰負(fù)責(zé)保管和維護(hù)。建立臺設(shè)備載人管理、載人維護(hù)的職務(wù)責(zé)任制，將該臺設(shè)備管理負(fù)責(zé)人以統(tǒng)一形式寫在設(shè)備銘牌上。

3、精心維護(hù)——設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)維護(hù)的日常維護(hù)分為班維護(hù)、周維護(hù)和月維護(hù)。仔細(xì)進(jìn)行維護(hù)工作是減少故障、保證生產(chǎn)、延長設(shè)備壽命的關(guān)鍵。

4、合理潤滑——設(shè)備如果不加以潤滑就會(huì)發(fā)生事故。搞好合理潤滑的中心環(huán)節(jié)是“潤滑五定”，即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定期、定量進(jìn)行。

班保養(yǎng)和周保養(yǎng)的具體內(nèi)容如下。

①班維修——由操作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，要求班前檢查設(shè)備各部分，按規(guī)定加油潤滑，確認(rèn)正常后再運(yùn)行使用。設(shè)備運(yùn)行中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意觀察運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，操作人員不能排除的故障應(yīng)及時(shí)通知維修人員檢查。

②周維護(hù)——由工作人員在周末1-2小時(shí)進(jìn)行，除了完成班的維護(hù)內(nèi)容外，還全面清掃設(shè)備的各表面和死角，拆下防護(hù)罩，清洗游泳池、機(jī)油線、油氈和露出部分的傳動(dòng)部件，漆為底色的鐵

5、定期維護(hù)——分為一級維護(hù)和二級維護(hù)。其中一級保養(yǎng)與生產(chǎn)班組的月保養(yǎng)相結(jié)合。

月保養(yǎng)由操作者在月末或月初花半天或一天的時(shí)間進(jìn)行。維修工人包括鉗工、電工、潤滑工人進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)助。具體內(nèi)容如下。

①拆下指定的零部件、箱蓋、防護(hù)罩等，對設(shè)備內(nèi)外進(jìn)行完全清洗和清掃。

②疏通油路，增加油量，清洗機(jī)油濾清器、油氈、機(jī)油線、機(jī)油標(biāo)記，更換冷卻液和清洗冷卻箱。

③檢查調(diào)整各部分的配合間隙，擰緊松動(dòng)部分，分別更換易損件。

④電氣回路及裝置的清掃、檢查、調(diào)整由電氣技師負(fù)責(zé)。

⑤清洗導(dǎo)軌和滑動(dòng)面，清洗毛刺和傷痕。

6、做好原始記錄——班的保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)記錄、故障停止記錄、事故記錄、交替記錄。

7、遵守安全生產(chǎn)——設(shè)備操作規(guī)程，發(fā)生事故時(shí)保護(hù)現(xiàn)場，通知相關(guān)人員進(jìn)行分析處理。

三、如何開展班組設(shè)備管理

1、對組織培訓(xùn)——工作人員、班組設(shè)備人員、班組組長組織培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以采取集中授課、職場培訓(xùn)、師傅帶徒弟等多種形式。經(jīng)過訓(xùn)練達(dá)到應(yīng)知會(huì)，然后進(jìn)行理論知識和實(shí)際審查，合格者發(fā)給設(shè)備操作證。

2、定期進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。班組設(shè)備人員每天做一臺檢查記錄，每周做檢查記錄，班組組長和班組設(shè)備人員每周末做一臺檢查記錄，每月做檢查記錄，共同點(diǎn)檢查記錄除外，向工廠報(bào)告。單位要結(jié)合月獎(jiǎng)金分配進(jìn)行獎(jiǎng)懲，但一定要明確獎(jiǎng)懲，有獎(jiǎng)有罰，是公開的。

3、開展設(shè)備群管理活動(dòng)——班組的設(shè)備管理是設(shè)備群管理的基礎(chǔ)，各班組設(shè)立不離開生產(chǎn)的班組設(shè)備員，廣泛開展班組管理活動(dòng)，定期進(jìn)行驗(yàn)收考核，確保設(shè)備管理真正建立在全員保證的基礎(chǔ)上。

四、班組組長在班組設(shè)備管理中的職責(zé)

1、檢查并督促本班集團(tuán)的設(shè)備操作人員正確使用設(shè)備。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不違反設(shè)備使用。

2、積極落實(shí)企業(yè)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受企業(yè)設(shè)備管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、經(jīng)常對本班組的工作人員進(jìn)行愛惜設(shè)備的“三好、四會(huì)”、“四個(gè)要求”、“五大紀(jì)律”和節(jié)約能源的教育，有批評、有表揚(yáng)、樹立正氣。

4、參加設(shè)備事故分析，采取防范措施，落實(shí)上級對事故處理的決定。

5、組織本班組的設(shè)備操作人員，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備班組保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)和定人機(jī)器，做好原始記錄，充分發(fā)揮班組設(shè)備人員的作用。

你知道班組設(shè)備管理如何做嗎？以上就是新益為設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的設(shè)備管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。