新益為TPM培訓公司概述：TPM管理是一種新的維修思想，是由國際TPM管理協(xié)會發(fā)展出來的。使得在一個工廠里安裝TPM管理活動更容易成功一些，和日本的TPM管理不同的是它的柔性更大一些，也就是說你可根據(jù)工廠設備的實際需求來決定開展TPM管理的內(nèi)容，也可以說是一種動態(tài)的方法。近年來由我國企業(yè)引進，作為加強企業(yè)管理的一種手段。

TPM培訓

一、什么是TPM管理模式

TPM（Total Productive Maintenance）是一項涉及所有員工的生產(chǎn)性維護活動。TPM管理最初的定義是涉及所有人員的生產(chǎn)維修和維護系統(tǒng)，包括業(yè)務負責人、生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員和辦公室人員。TPM管理的目的是實現(xiàn)設備的最高效率，它涉及到基于群體活動的整個設備系統(tǒng)。隨著TPM管理活動的擴展，TPM的內(nèi)容也在擴展。

1989年，重新定義了TPM管理，即廣義的TPM管理。旨在建立健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限的企業(yè)制度。從整個生產(chǎn)系統(tǒng)入手，可以避免一切損失。該機制涉及生產(chǎn)、開發(fā)、設計、銷售和管理等各個部門。通過公司從上層到生產(chǎn)一線員工的全員參與和反復的小組活動，最終實現(xiàn)了零損失的目標。

在印刷企業(yè)轉型升級的過程中，無論是原有設備還是新引進的設備，都存在如何管理、如何使用、如何發(fā)揮最大作用的問題。這就是TPM管理的優(yōu)勢。TPM管理模式具有全員、全系統(tǒng)、全效率三個特點。全員參與是這一管理體系的基本特征，從企業(yè)管理者到相關部門，再到經(jīng)營者參與，尤其是經(jīng)營者必須有效落實本集團的活動。

二、了解TPM和TQM的區(qū)別

TQM即全面質(zhì)量管理，又稱TQCO。全面質(zhì)量管理和TPM管理的目的是一樣的，都是為了完善企業(yè)的管理體系，提高管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的增加。

TPM管理與TOM在改進對象、實現(xiàn)手段、培養(yǎng)人才、活動方式、追求目標等方面存在本質(zhì)區(qū)別。TPM管理是從設備和工廠的所有輸入因素考慮的。TQM主要考慮管理的系統(tǒng)化和標準化，主要是指軟件方向，TPM是理想狀態(tài)的實現(xiàn)，屬于硬件方向。

三、企業(yè)如何推廣TPM管理模式

1、建立健全與TPM管理相一致的管理機制

實施TPM管理，首要任務是制定并不斷完善推進TPM管理的各項制度、標準和管理辦法，形成規(guī)范的操作流程和工作方法，做到有章有法、有法可依在推進TPM管理的所有活動和環(huán)節(jié)中。此外，還需要建立與上述標準相適應的檢驗評價體系。

對于印刷行業(yè)來說，在推進TPM管理時，需要根據(jù)自身特點成立企業(yè)級TPM管理自保推進小組，并由設備負責人制定詳細的推進計劃。三個印后環(huán)節(jié)分別落實推進工作，確保TPM管理模式在全企業(yè)落地。

2、做好企業(yè)員工的相關培訓工作。在推進TPM管理的過程中，要始終堅持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的管理理念。

要從培訓和指導兩個環(huán)節(jié)入手，轉變員工的思想觀念，使員工掌握工作方法、工作要求和工作技能；通過深入細致的宣傳教育工作，讓員工在日常工作中能夠理解和理解。什么是TPM管理，為什么要實施TPM管理，如何實施TPM管理，實施TPM管理工作的安排和要求，逐步了解TPM管理模式的內(nèi)涵，了解TPM管理對發(fā)展的重要性車間和企業(yè)，讓每個人都能形成是船上人的共識。要讓大家充分認識到TPM管理不是一蹴而就的，而是一個不斷改進、不斷改進的過程。檢查零部件，及早發(fā)現(xiàn)設備異常，發(fā)現(xiàn)事故或故障隱患，掌握設備狀態(tài)，及時采取措施維修或調(diào)整，使設備保持規(guī)定的性能功能和性能。一種避免設備事故和故障的管理方法。

企業(yè)轉型升級全面，TPM管理只是企業(yè)管理的一個方面。這里的主要目的是逐步進行TPM管理，結合自身特點，邊教育邊落實，逐步提高大家的意識和執(zhí)行力，最終達到全員管理的目標，實現(xiàn)企業(yè)真正的轉型升級。

印刷企業(yè)如何提升TPM管理水平呢？以上就是新益為TPM培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。