新益為TPM咨詢公司概述：TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時(shí)也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對(duì)TPM的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能。

TPM咨詢

一、TPM管理考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)的內(nèi)涵

建立TPM管理考核評(píng)價(jià)體系，明確設(shè)備管理工作考核指標(biāo)，體現(xiàn)設(shè)備管理的嚴(yán)格、精細(xì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。制度明確TPM管理與考核相關(guān)職能部門的職責(zé)分工，突出“全員參與”的重要性，采取達(dá)標(biāo)、推進(jìn)的考核評(píng)價(jià)方式，激發(fā)基層單位積極性廣泛參與。

根據(jù)建立精益企業(yè)的指導(dǎo)思想和TPM管理體系的理念，TPM管理體系的建立需要以下三個(gè)方面的工作：

1、編制TPM管理考核評(píng)價(jià)體系文件。

細(xì)化TPM管理工作內(nèi)容，分解考核指標(biāo)，制定考核辦法，完善考核標(biāo)準(zhǔn)。建立TPM管理考核評(píng)價(jià)體系，使公司設(shè)備管理工作考核指標(biāo)清晰、公開、公正，體現(xiàn)設(shè)備管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

2、是對(duì)公司各生產(chǎn)單位TPM管理和推廣工作的量化考核。

6月底，將按照TPM管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行模擬考核打分，完善考核評(píng)價(jià)體系。年末按照TPM管理考核評(píng)價(jià)體系的標(biāo)準(zhǔn)，給予公平、公正、客觀地評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為公司精益六西格瑪管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理考核的依據(jù)。

3、理順TPM管理的主要工作內(nèi)容，明確TPM推進(jìn)的方向和目標(biāo)。

編制和完善TPM管理相關(guān)方案文件，明確公司開展設(shè)備自我維護(hù)管理和加快設(shè)備自我維護(hù)改進(jìn)活動(dòng)的基本要求、方法和步驟。為公司開展TPM管理工作提供有力支持和保障。

二、TPM管理考核評(píng)價(jià)體系的實(shí)踐

編制和完善TPM管理相關(guān)方案文件和考核評(píng)價(jià)體系文件。

1、梳理TPM管理工作，細(xì)化考核內(nèi)容

TPM管理工作內(nèi)容：

（1）機(jī)動(dòng)設(shè)備的基本管理；

（2）機(jī)動(dòng)設(shè)備的早期管理；

（3）機(jī)動(dòng)設(shè)備的計(jì)劃維護(hù)和管理；

（4）機(jī)動(dòng)設(shè)備的自我維護(hù)和管理；

（5）攻克生產(chǎn)中的六大損失，提高設(shè)備綜合效率(OEE);

（6）機(jī)動(dòng)設(shè)備的維護(hù)和定期檢查；

（7）機(jī)動(dòng)設(shè)備的預(yù)防性維修和改進(jìn)維修管理；

（8）機(jī)動(dòng)設(shè)備故障維修管理；

（9）機(jī)動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)和使用管理；

（10）特種設(shè)備管理；

（11）機(jī)動(dòng)設(shè)備備件管理；

（12）運(yùn)輸設(shè)備管理。

目的：使各生產(chǎn)單位熟悉TPM管理的工作內(nèi)容和管理重點(diǎn)，熟悉考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)備管理工作的發(fā)展方向和重點(diǎn)。

2、編譯TPM管理相關(guān)程序文件

內(nèi)容：

（1）與設(shè)備自主維護(hù)相關(guān)的管理程序和規(guī)范；

（2）現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施設(shè)備自我維護(hù)管理；

（3）設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)活動(dòng)。

目的：編制《設(shè)備自主維護(hù)管理規(guī)定》方案文件，明確公司開展設(shè)備自我維護(hù)管理的基本要求、方法和步驟，加快設(shè)備自我維護(hù)改進(jìn)活動(dòng)。

3、編制TPM管理考核評(píng)價(jià)體系文件。

內(nèi)容：

（1）TPM管理推進(jìn)委員會(huì)的組成和職責(zé)；

（2）TPM管理標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)的考核評(píng)價(jià)辦法；

（3）TPM管理不定期監(jiān)督抽查考核管理規(guī)定；

（4）TPM管理年度合規(guī)推進(jìn)綜合檢查要求；

（5）TPM管理激勵(lì)。

目的：編制《TPM管理考核評(píng)價(jià)辦法》方案文件，制定公司設(shè)備管理工作的設(shè)備管理考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)辦法，對(duì)公司生產(chǎn)單元設(shè)備管理情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)工作。按照達(dá)標(biāo)提升標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備TPM管理考核體系。

三、完善TPM管理相關(guān)程序和考核體系文件

目的：修訂完善TPM管理相關(guān)程序和考核體系文件，使TPM管理考核體系更加符合公司現(xiàn)有工作流程。

四、TPM管理考核評(píng)價(jià)體系的實(shí)施與應(yīng)用

程序宣貫

組織設(shè)備管理主管參加TPM管理相關(guān)程序和文件的宣貫會(huì)，明確對(duì)設(shè)備進(jìn)行自主維護(hù)管理和設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)活動(dòng)的基本要求、方法和步驟。TPM管理合規(guī)與推進(jìn)考核評(píng)價(jià)體系包括TPM管理的主要工作內(nèi)容、設(shè)備管理考核指標(biāo)、考核辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。年底，按照TPM管理合規(guī)評(píng)估辦法，對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。

目的：宣傳貫徹TPM管理相關(guān)程序和考核體系文件，明確TPM管理考核體系的具體要求，指導(dǎo)TPM管理工作規(guī)范開展。

企業(yè)TPM管理考核評(píng)價(jià)體系怎么建設(shè)？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。