TPM設(shè)備管理模式是怎樣的？新益為TPM咨詢公司概述：隨著當(dāng)前TPM設(shè)備管理技術(shù)的推廣，很多企業(yè)都在日常設(shè)備管理過程中應(yīng)用了這一管理方式，有效提升了生產(chǎn)的質(zhì)量和工作效率。日后，應(yīng)進一步對TPM設(shè)備管理模式開展研究，健全管理模式的同時，將其他方面的工作有效進行，提高設(shè)備本身的價值。

TPM咨詢

一、TPM設(shè)備管理模式的概念

TPM設(shè)備管理模式的全稱是全員生產(chǎn)維護系統(tǒng)。這種模式可以實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的高效利用，提高設(shè)備使用效率，促進更安全的生產(chǎn)活動。TPM設(shè)備管理模式最早應(yīng)用于美國，后被日本企業(yè)廣泛研究，取得巨大成功，隨后風(fēng)靡全球。TPM具有三個主要原則，即全員參與、全系統(tǒng)和全效率。同時，其最終目標(biāo)是實現(xiàn)設(shè)備零事故、零浪費、零故障。

對于TPM設(shè)備管理模式，主要包括兩種維護方式：以維護技術(shù)人員為主的專業(yè)維護和生產(chǎn)人員獨立操作。通常，企業(yè)一般采用兩種方法相結(jié)合的方式。在設(shè)備的日常管理中，以獨立維護為主，結(jié)合使用專業(yè)的維護策略，延長設(shè)備的使用效率，促進設(shè)備的高效運行。

二、TPM設(shè)備管理模式的應(yīng)用

1、基于點檢系統(tǒng)

在TPNI設(shè)備管理中，維修人員首先要對設(shè)備性能、特點、運行指標(biāo)等有一個全面的了解，在此基礎(chǔ)上分析設(shè)備的管理模式，結(jié)合統(tǒng)計表的方法，綜合各種項目指標(biāo)與巡檢系統(tǒng)內(nèi)容相結(jié)合，保證巡檢系統(tǒng)過程中能得到更準(zhǔn)確地參數(shù)指標(biāo)。

另外，在點檢系統(tǒng)的過程中，要逐步優(yōu)化設(shè)備的維護管理制度，完善工作中的不足，從而提高設(shè)備的使用效率，避免類似故障的再次發(fā)生。最后，設(shè)備操作人員接受點檢制度后，需要進行任務(wù)分工，讓所有操作人員明確職責(zé)，將設(shè)備不同部位出現(xiàn)的問題及時識別為個人，以便從根本上解決問題，避免因職責(zé)不清而造成的混亂和沖突。

例如，當(dāng)操作人員在抽查系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備附近的運行環(huán)境中有油跡時，需要聯(lián)系維護人員，并使用TPM管理分析工具對設(shè)備現(xiàn)場的污染源進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)查明影響設(shè)備正常運行的根本原因，從而有針對性地解決這一問題，避免設(shè)備故障進一步惡化。

2、加強故障分析

在實施TPM設(shè)備管理模式的過程中，需要從故障的表象入手，找出問題的根源。維修人員需嚴(yán)格遵守“三線二元主義”，即維修人員必須第一時間趕到設(shè)備故障現(xiàn)場，找到故障設(shè)備和問題部件，確認并分析故障情況，并在充分了解問題原因后，想方設(shè)法解決問題，同時現(xiàn)場處理問題根源，避免類似問題再次發(fā)生。

使用TPM設(shè)備管理模式進行設(shè)備分析時，要結(jié)合“5W1H”法和“在哪里－為什么－怎么樣”法進行分析，及時解決問題，避免影響生產(chǎn)經(jīng)營效率企業(yè)。之后，維修人員可以進行集體活動，對操作人員進行簡短的培訓(xùn)指導(dǎo)，并發(fā)布設(shè)備更新和維護手冊，從而更新操作人員對設(shè)備使用和管理的認知系統(tǒng)，降低設(shè)備故障問題的發(fā)生頻率，提高設(shè)備的使用效率。

3、保持設(shè)備處于最佳狀態(tài)

首先，使用TPM設(shè)備管理模式對設(shè)備進行操作時，必須嚴(yán)格按照設(shè)備的正常操作流程進行操作，不允許操作者擅自更改。設(shè)備在運行時，應(yīng)觀察并記錄生產(chǎn)質(zhì)量和運行效率，每天對記錄的參數(shù)值進行分析評估，確保記錄所有有價值的設(shè)備維護和管理信息。此外，在設(shè)備運行時，維護人員還應(yīng)觀察設(shè)備的各項功能指標(biāo)，確保設(shè)備的指示燈處于正常工作狀態(tài)。

綜合分析，避免因人員操作方式錯誤而加重設(shè)備故障。為了保持設(shè)備的最佳使用為了減少設(shè)備的磨損，延長設(shè)備的使用壽命，企業(yè)需要在日常的生產(chǎn)運行過程中對設(shè)備進行定期的維護和處理。生產(chǎn)工人可以根據(jù)設(shè)備日常運行的參數(shù)值進行大數(shù)據(jù)分析，根據(jù)每天生產(chǎn)的工人數(shù)量、任務(wù)量和工作計劃調(diào)整設(shè)備的參數(shù)值，從而促進設(shè)備使用流程的優(yōu)化，保證設(shè)備的使用。

完成生產(chǎn)目標(biāo)后，實現(xiàn)設(shè)備的最佳使用狀態(tài)，從而有效避免設(shè)備過度磨損，提高設(shè)備運行效率。最后，應(yīng)聘請專業(yè)維修人員進行點檢維修工作，及時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)和故障預(yù)防，結(jié)合在線檢查及時預(yù)測設(shè)備性能和潛在故障，使設(shè)備保持最佳狀態(tài)。使用狀態(tài)，提高設(shè)備的整體效率。

TPM設(shè)備管理模式是怎樣的？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。