TPM管理在企業(yè)有效實(shí)施要點(diǎn)是什么？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

TPM咨詢

TPM管理活動(dòng)需要充分參與。從管理層到員工，每個(gè)人都不能懈怠和向前推進(jìn)。只有這樣，才能建立一個(gè)強(qiáng)有力的推廣組織，才能實(shí)施TPM管理。

開(kāi)展TPM管理活動(dòng)是一種有效的設(shè)備管理模式。這種以全員參與為特征的生產(chǎn)和維護(hù)系統(tǒng)已逐漸被許多企業(yè)接受。TPM管理的實(shí)踐需要做到以下幾點(diǎn)：

1、以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的點(diǎn)檢定與修復(fù)體系為立足點(diǎn)，把握全章制

規(guī)范生產(chǎn)，例行檢查，合作三方的職責(zé)和權(quán)利，將現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和維修作為T(mén)PM系統(tǒng)建設(shè)的立足點(diǎn)，并組織專業(yè)人員在全面推廣“以專職常規(guī)檢查為核心，以操作常規(guī)檢查為支撐”的“三位一體”常規(guī)檢查模式的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行量化，形成一套系列化、規(guī)范化、并以崗位、機(jī)臺(tái)全員參與為基礎(chǔ)，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建模，并以此為中心，初步建立了“以點(diǎn)檢為核心，以定修為重點(diǎn)，以年度維修為輔助”的設(shè)備點(diǎn)驗(yàn)證和維修系統(tǒng)。確保每個(gè)員工都有指標(biāo)，有責(zé)任和考核，并實(shí)現(xiàn)有效管理TPM的重心下移到機(jī)器上。

2、以視頻曝光為手段，嚴(yán)格檢查，落實(shí)整改

嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查，是現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的有效手段。制定詳細(xì)的檢查推進(jìn)計(jì)劃，并在檢查中每周曝光一次視頻并在公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上播放，擺脫以往單純扣罰的框框，更好地實(shí)現(xiàn)“3個(gè)結(jié)合”，即檢查與指導(dǎo)相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，檢查與樹(shù)立典型相結(jié)合，引導(dǎo)全員參與，發(fā)動(dòng)員工立足崗位、立足機(jī)器提出問(wèn)題、排查隱患、抓整改、促轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，形成“4位一體”的錄像、曝光、整改和評(píng)估。

3、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到持之以恒

企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的TPM管理體系運(yùn)行。一是利用周例會(huì)及時(shí)征求各單位意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整推廣計(jì)劃。二是在現(xiàn)場(chǎng)大量使用“推廣TPM管理展板”，使各提升階段的工作內(nèi)容、管理目標(biāo)快速準(zhǔn)確地傳遞給現(xiàn)場(chǎng)全體員工，同時(shí)根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新提升工作的各類信息；三是對(duì)已達(dá)標(biāo)的機(jī)具，改變以往星級(jí)設(shè)備掛牌的終身管理模式，而是采取發(fā)放驗(yàn)收合格證的方式實(shí)行終身管理，即規(guī)定車間每季度評(píng)審一次、工廠每半年評(píng)審一次、每年評(píng)審一次，并將評(píng)審結(jié)果記錄在合格證上，確保達(dá)標(biāo)機(jī)具長(zhǎng)期鞏固提高。

4、堅(jiān)持以人為本，做好教育培訓(xùn)工作

在推進(jìn)TPM管理過(guò)程中，始終堅(jiān)持“以素養(yǎng)開(kāi)始，以素養(yǎng)結(jié)束”的人本管理理念。從培訓(xùn)和指導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過(guò)建立健全員工崗位培訓(xùn)機(jī)制，開(kāi)展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，提高員工自主維修能力和綜合素質(zhì)。通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩、征集成果論文、舉辦展板巡展活動(dòng)、在基層班組播放視頻、工作前5分鐘進(jìn)行TPM理論學(xué)習(xí)，以及召開(kāi)研討會(huì)、座談會(huì)、總結(jié)表彰大會(huì)等多種形式的宣傳和輿論引導(dǎo)，讓員工對(duì)推進(jìn)TPM管理達(dá)成共識(shí)并積極參與其中，營(yíng)造企業(yè)TPM氛圍，可以為T(mén)PM管理體系的有效運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，每一項(xiàng)管理措施都要根據(jù)特點(diǎn)，對(duì)癥下藥，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的管理方法，只有不斷改進(jìn)，才能探索出一套完整的管理體系。

TPM管理在企業(yè)有效實(shí)施要點(diǎn)是什么？以上就是新益為T(mén)PM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。