TPM咨詢?yōu)槭裁磸?qiáng)調(diào)全員參與？新益為TPM咨詢公司概述：在企業(yè)中，TPM（Total Productive Maintenance）即全面生產(chǎn)維護(hù)，是以提高設(shè)備的綜合效率為目標(biāo)的活動(dòng)。它是企業(yè)中全體員工參與的設(shè)備綜合維護(hù)活動(dòng)，也是以全員參與為特征的設(shè)備管理活動(dòng)。

TPM咨詢

TPM咨詢把設(shè)備的操作、修理和使用人員結(jié)合起來(lái)，使他們都能在預(yù)防維修中發(fā)揮作用。TPM不但包括設(shè)備的操作人員，還包括設(shè)備維護(hù)人員、修理人員、使用人員等。

在企業(yè)中實(shí)施TPM咨詢的過(guò)程中，會(huì)遇到各種問(wèn)題，比如員工不積極配合、缺乏必要的專業(yè)知識(shí)、部門(mén)之間配合不好等等，這些問(wèn)題都會(huì)給TPM咨詢帶來(lái)困難。然而，只要企業(yè)全員參與，層層落實(shí)，這些困難就可以迎刃而解。

全員參與：

TPM咨詢強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都應(yīng)參與到設(shè)備管理中來(lái)，這樣才能使管理活動(dòng)更加有效。企業(yè)中應(yīng)要求員工發(fā)揮主動(dòng)性和積極性，制定設(shè)備管理計(jì)劃，并實(shí)施。因此，要讓員工參與到設(shè)備管理中來(lái)，就要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：

了解企業(yè)設(shè)備情況和生產(chǎn)狀況；

明確設(shè)備的性能特點(diǎn)、技術(shù)要求和故障種類；

分析自己在使用設(shè)備時(shí)存在的問(wèn)題和不足；

知道自己的責(zé)任范圍和所能做出的貢獻(xiàn)；

了解企業(yè)目前需要改進(jìn)哪些方面。

TPM咨詢要求所有員工都能參與到設(shè)備管理中來(lái)，因此要求所有員工都必須參與到TPM活動(dòng)中來(lái)。如果某一臺(tái)設(shè)備存在問(wèn)題，可以通過(guò)自己發(fā)現(xiàn)和分析而解決問(wèn)題。這樣就可以充分調(diào)動(dòng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的積極性，使他們都能參與到TPM咨詢活動(dòng)中來(lái)。當(dāng)然，企業(yè)也要對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。員工只有通過(guò)培訓(xùn)才能掌握TPM管理的基本知識(shí)和技能。

TPM咨詢?yōu)槭裁磸?qiáng)調(diào)全員參與？以上就是新益為T(mén)PM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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