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TPM與TnPM有什么區(qū)別?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2023-06-21 瀏覽次數(shù):

    TPM與TnPM有什么區(qū)別?新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM(TotalProductivityManagement)是全面生產(chǎn)維護(TotalProductivityMaintenance,TPM)的英文縮寫。TPM是以生產(chǎn)設(shè)備的全壽命周期管理為基礎(chǔ),以提高設(shè)備綜合效率為目標,通過維護、修理和更新等手段,實現(xiàn)設(shè)備的全員參與、全面維護,從而提高設(shè)備綜合效率,減少設(shè)備故障停機時間,延長設(shè)備使用壽命的一種預(yù)防性維修。下面就從幾個方面詳細介紹一下TPM與TPPM的區(qū)別。

     

    TPM管理咨詢

     

    TPM管理咨詢

     

    一、起源不同

     

    TPM起源于美國,由美國通用電氣公司的一位名叫KevinWhite的維修工程師在其著作《全面生產(chǎn)維護(TotalProductivityMaintenance)》一書中首次提出。TPPM是由美國通用電氣公司的一位名叫ChadHoward的經(jīng)理在其著作《從優(yōu)秀到卓越》一書中首次提出。

     

    二、定義不同

     

    TPM(TotalProductivityManagement)是一種管理理念,是指企業(yè)中的全體員工為了確保其生產(chǎn)設(shè)備正常運行而進行的各種活動。其目的是通過對設(shè)備進行預(yù)防維護和故障管理,減少設(shè)備故障停機時間,提高設(shè)備綜合效率。TPM以預(yù)防為主、全員參與的原則為指導(dǎo),以生產(chǎn)設(shè)備的全壽命周期管理為基礎(chǔ),以提高設(shè)備綜合效率為目標。其內(nèi)涵包括了整個企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等全部活動。

     

    TPPM(TotalProductivityPerMillion)是指產(chǎn)品成本最低化,即從企業(yè)的整體利益出發(fā),以最少的成本來保證企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

     

    三、理念不同

     

    TPPM理念是企業(yè)員工“全過程參與”“全員維護”的現(xiàn)代管理理念,其核心是以“現(xiàn)場管理為中心”,通過系統(tǒng)管理,建立一個包括企業(yè)全部生產(chǎn)活動、所有經(jīng)營管理人員的“全員參與”“全員維護”的企業(yè)經(jīng)營管理體系。

     

    TPM是一種生產(chǎn)保全方法,通過設(shè)備的預(yù)防性維護、設(shè)備故障預(yù)防和改善以及設(shè)備點檢等手段,建立一套完善的生產(chǎn)保全體系,以達到降低設(shè)備故障停機時間,延長設(shè)備使用壽命,提高設(shè)備綜合效率,減少設(shè)備故障停機時間和降低企業(yè)成本的目的。

     

    TPPM是以提高設(shè)備綜合效率為目標的預(yù)防性維護理念,TPPM主要解決如何有效地減少設(shè)備故障停機時間和提高設(shè)備綜合效率這兩個問題。

     

    四、目標不同

     

    TPPM的目標是設(shè)備綜合效率(BetterProductivity)達到100%,即每一臺設(shè)備都要保持完好的狀態(tài),不發(fā)生故障,不需要修理和更換。

     

    五、效果不同

     

    1.TPPM模式最大的好處是能夠提高企業(yè)的效率,而TPM則可以幫助企業(yè)降低成本。前者追求的是企業(yè)的經(jīng)濟效益,而后者追求的是社會效益。

     

    2.TPPM模式實施起來相對簡單,在人員培訓(xùn)和指導(dǎo)方面也較容易,這對于很多中小企業(yè)來說是一個不錯的選擇。但TPM模式要求企業(yè)全員參與,所以難度要大得多。

     

    3.從企業(yè)投入的角度來看,TPPM模式更加適合一些資金充裕、人力資源豐富以及產(chǎn)品不多的中小企業(yè)。

     

    以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

     

    文章來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除。TPPM模式最大的好處是能夠提高企業(yè)的效率,而 TPM則可以幫助企業(yè)降低成本。前者追求的是企業(yè)的經(jīng)濟效益,而后者追求的是社會效益。

     

    2. TPPM模式實施起來相對簡單,在人員培訓(xùn)和指導(dǎo)方面也較容易,這對于很多中小企業(yè)來說是一個不錯的選擇。但 TPM模式要求企業(yè)全員參與,所以難度要大得多。

     

    3.從企業(yè)投入的角度來看, TPPM模式更加適合一些資金充裕、人力資源豐富以及產(chǎn)品不多的中小企業(yè)。

     

    以上就是新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

     

    文章來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除。


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