TPM管理咨詢基礎(chǔ)40問？新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM（全面生產(chǎn)維護）是一種以提高設(shè)備效率、減少故障和損失為目標的管理方法。它通過有效的設(shè)備維護和員工培訓(xùn)，旨在實現(xiàn)生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行和優(yōu)化生產(chǎn)效率。

TPM管理咨詢

1、TPM管理是什么？

答：在管理方面，TPM（TotalProductiveMaintenance——全員生產(chǎn)維護或全面生產(chǎn)維護）是以提高企業(yè)設(shè)備綜合效率為目標，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護活動。

2、企業(yè)成功推進TPM的必要條件是什么？

答：成功推進TPM需要以下條件：

1）高層領(lǐng)導(dǎo)全力投入并給予有力支持；

2）設(shè)計完善的TPM推進計劃和展開程序；

3）建立與獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機制；

4）營造良好的TPM企業(yè)文化。

3、TPM的基本理念包含哪幾個方面？

答：TPM的基本理念包括人員的體質(zhì)改善、設(shè)備體質(zhì)改善和企業(yè)的體質(zhì)改善。

4、TPM的三個“全”指什么？三個“全”之間的關(guān)系是什么？

答：三個“全”分別是全效率、全系統(tǒng)和全員參與。以全員參與為基礎(chǔ)，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標。

5、TPM推進體系中的傳統(tǒng)五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中另外3大支柱是？

答：傳統(tǒng)五大支柱包括自主維護、計劃維護、個別改善、MP活動和教育訓(xùn)練。普通八大支柱還包括品質(zhì)維護、間接事務(wù)和安全衛(wèi)生。

6、TPM小組活動的三種有效工具是什么？

答：活動板、會議（小組例會）和OPL（OnePointLesson，單點課程）是TPM小組活動中常用的工具。

7、小組活動中TPM活動板的必要性是什么？

答：活動板作為小組行動的指南，可以幫助了解活動的進行狀況。

8、企業(yè)推行TPM的目的是什么？

答：企業(yè)推行TPM的目標包括設(shè)備規(guī)范化管理、發(fā)揮設(shè)備最大效能、全員認識到設(shè)備狀況與個人有關(guān)、提高全員素質(zhì)形成良性循環(huán)、逐漸實現(xiàn)事故、缺陷和故障為零、降低維護檢修費用、提高檢修質(zhì)量以及滿足裝置需求的良好備件儲備。

9、自主維護活動是什么？

答：自主維護活動是由生產(chǎn)運轉(zhuǎn)部門承擔的防止設(shè)備劣化的活動。

10、自主維護的目的是什么？

答：自主維護活動旨在創(chuàng)造設(shè)備、工具、作業(yè)場所和辦公室的最佳狀態(tài)，并培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級技術(shù)員。

11、什么被定義為缺陷？

答：引起故障或品質(zhì)問題等損失的設(shè)備原因稱為缺陷。

12、設(shè)備維護基本工作包括什么？

答：設(shè)備維護基本工作包括清掃、潤滑、緊固和堵漏。

13、點檢分類有哪些？

答：點檢分類包括日常點檢、定期點檢、專項點檢和精密點檢。

14、困難部位主要包括哪幾方面？

答：困難部位包括清掃困難部位、點檢困難部位、作業(yè)困難部位和注油困難部位。

15、什么是清掃點檢活動？

答：清掃點檢活動通過清掃和點檢現(xiàn)場，找出不合理之處并進行改善和復(fù)原。

16、點檢中的5感是什么？

答：5感指問、聞、看、摸和聽。

17、初期清掃的活動方法是什么？

答：首先明確每臺設(shè)備的責任人，清除污染源的同時查找不合理發(fā)生的原因。在進行清掃時可能會發(fā)現(xiàn)許多不容易清掃的地方，需要考慮制作適當?shù)墓ぞ摺?/p>

18、什么是定點照相？

答：定點照相指在改善前后對同一設(shè)備在同一地點以及同一角度進行照相，并比較改善前后的狀況。

19、為什么說故障是人為引起的？

答：故障通常是由于人們思考方式和行為上的錯誤而引起的。

20、整理活動是指什么？

答：整理活動是將工作地點的所有物品進行明確區(qū)分，劃分為必要品和非必要品。

21、整理活動的目的是什么？

答：整理活動的目的是清除不必要的物品，并將必要的物品放置在易于查找和方便使用的指定地點。

22、整頓活動是指什么？

答：整頓活動旨在為了方便查找和使用必要品，指定并標記儲存場所和數(shù)量，使其有序擺放。

23、整頓活動采用哪些方法？

答：整頓活動采用以下方法：

1）進行3定（定點、定容、定量）活動；

2）使用物品現(xiàn)況看板，讓任何人都能輕松了解物品的狀態(tài)；

3）明確標識區(qū)域線。

24、定點概念是什么？

答：定點概念指確定哪個位置適合放置物品，并對放置場所進行明確標識。

25、定容概念是什么？

答：定容概念指確定使用何種容器、姿態(tài)和顏色來明確標識物品名稱。

26、定量概念是什么？

答：定量概念指明確標識物品具體數(shù)量或高度（如大量或少量）。

27、5S活動中的清掃指什么？

答：在5S活動中，清掃指持續(xù)進行清掃活動，保持整理整頓的狀態(tài)干凈。

28、5S活動中的清潔是指什么？

答：在5S活動中，清潔指保持整理、整齊和清掃的狀態(tài)。

29、設(shè)備操作維護時要按照“十字操作法”進行，具體內(nèi)容是什么？

答：設(shè)備操作維護時要進行清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐等工作。

30、設(shè)備運行時要做到“四不準”，是哪“四不準”？

答：“四不準”包括不準超溫、不準超壓、不準超速和不準超負荷。

31、作業(yè)人員應(yīng)掌握的“三好四會”的主要內(nèi)容是什么？

答：“三好”包括管好設(shè)備、用好設(shè)備和修好設(shè)備；“四會”包括會使用、會保養(yǎng)、會檢查和會排除故障。

32、設(shè)備潤滑管理要嚴格執(zhí)行“五定三過濾”制度，“五定三過濾”的具體含義是什么？

答：“五定”包括定人、定點、定質(zhì)、定量和定時；“三過濾”包括從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶、從崗位儲油桶到油壺，以及從油壺到設(shè)備加油點。

33、設(shè)備檢修要堅持“三不交班”原則，“三不交班”的含義是什么？

答：“三不交班”原則指不符合質(zhì)量標準的情況下不交接班、沒有檢修記錄的情況下不交接班，以及安全衛(wèi)生條件不合格的情況下不交接班。

34、TPM小組活動的目的是什么？

答：TPM小組活動旨在調(diào)和企業(yè)和個人的欲望與追求，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績提高和個人目標滿足感，并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。

35、什么是自然劣化？

答：自然劣化指隨著時間推移，設(shè)備發(fā)生物理性變化導(dǎo)致性能下降，盡管使用方法正確。

36、什么是強制劣化？強制劣化是否可以控制？

答：強制劣化指員工未按照規(guī)定方法操作，主觀上促使設(shè)備劣化。例如，在應(yīng)進行加油時未加油，或者雖然加了油但數(shù)量過少或周期過長。強制劣化是可以通過控制避免的。

37、小組活動目標如何設(shè)定？

答：小組活動目標應(yīng)與公司和廠的目標相銜接，更具體化，并具有挑戰(zhàn)性。同時，目標應(yīng)由小組成員自主確定。

38、如何消除企業(yè)存在的損失？

答：消除企業(yè)存在的損失需要事先找出可能發(fā)生損失的缺陷并加以消除，預(yù)防損失的發(fā)生。同時，對潛在的缺陷也要當作實際缺陷來對待，努力消除這些潛在問題。

39、自主維護活動的意義是什么？

答：自主維護活動是指全員參與的維護活動。它既能讓員工管理自己負責的設(shè)備，又能培養(yǎng)他們成為設(shè)備專家級操作者。

40、自主維護活動中，如何管理自己負責的設(shè)備？

答：在自主維護活動中，員工應(yīng)該能夠進行日常點檢、給油、緊固和簡單零部件更換修理，并及早發(fā)現(xiàn)異常情況和進行精確檢測。

以上就是新益為TPM管理咨詢公司相關(guān)介紹。做好企業(yè)5S管理咨詢工作是為了打下精益生產(chǎn)管理活動的基礎(chǔ)，為精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中的發(fā)展提供良好前提。以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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