油田TPM設(shè)備潤滑管理

新益為TPM咨詢公司概述：隨著時代的不斷發(fā)展變化，我國石油企業(yè)也得到了快速發(fā)展。受油田企業(yè)TPM設(shè)備潤滑管理問題的制約，各油田中的大型或進口設(shè)備、儀器的運行效率普遍較低，嚴重阻礙了油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

路橋施工現(xiàn)場的TPM管理

新益為TPM咨詢公司概述：隨著交通的發(fā)達，路橋施工關(guān)乎著人們的日常生活，所以在具體的施工中不僅要注重施工效率，還要注重施工的質(zhì)量，而路橋施工的效率和質(zhì)量需要良好的設(shè)備來保障

TPM設(shè)備點檢系統(tǒng)的組成

新益為TPM咨詢公司概述：隨著社會的進步與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)向著數(shù)字化、信息化和智能化發(fā)展。在企業(yè)信息化發(fā)展過程中，建立TPM設(shè)備點檢系統(tǒng)是保障設(shè)備良好運行，提高工作效率，增強企業(yè)競爭力的有效途徑。

TPM管理的五階六維評價體系

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理五階六維評價體系是將入階評價結(jié)論定義為六種狀態(tài)，即“未通過”、“一階”、“二階”、“三階”、“四階”、“五階”這六種狀態(tài)，企業(yè)的榮譽區(qū)分為從“一階”到“五階”五類，“一階”為最低榮譽，“五階”為最高榮譽。

導(dǎo)入TPM設(shè)備管理體系的必要性剖析

新益為TPM咨詢公司概述：隨著企業(yè)生產(chǎn)線的建成，應(yīng)用了新的工藝和生產(chǎn)設(shè)備，但是企業(yè)依然沿用過去那種設(shè)備管理維修方式，這已遠遠不能滿足生產(chǎn)線設(shè)備的實際需要。同時還出現(xiàn)較突出的過剩維修及不足維修共存現(xiàn)象，或造成資金浪費或難免存在隱患故障，給企業(yè)生產(chǎn)帶來了很大的不確定因素。所以實施TPM設(shè)備管理，改善企業(yè)設(shè)備問題迫在眉睫。

案例：某公司TPM管理推行步驟

新益為TPM咨詢公司概述：為了在設(shè)備管理系統(tǒng)中開展TPM管理活動，有效的進行設(shè)備運行控制，提高設(shè)備綜合效率，降低因設(shè)備綜合效率低造成的公司生產(chǎn)成本上升，公司對原有設(shè)備管理模式重新進行了設(shè)計。