新益為精益生產咨詢公司概述：班組是企業(yè)管理的最小單位，創(chuàng)建五型班組是企業(yè)管理的基礎方法。五型班組是指學習型班組、安全型班組、清潔型班組、節(jié)約型班組、和諧型班組。創(chuàng)建五型班組的具體內容如下所示。

五型班組建設

一、學習型班組建設

注重提高班組成員的綜合素質。在經常組織學習公司及車間各項規(guī)章制度的同時，著重培養(yǎng)組員對本職工作的掌握能力，對工作技術知識及技能的練習，并定期進行測試和評優(yōu)。促使班組各成員練就過硬的崗位技能，培養(yǎng)他們熱愛本職工作、喜歡本職工作，樂意為同事為企業(yè)吃苦的精神，提高班組的整體戰(zhàn)斗力。

二、安全型班組建設

始終堅持“安全第一”的信念，寧可不生產，也要保安全。每個班員在入班之初就發(fā)下了“遵章守紀、規(guī)范操作、杜絕三違、確保安全、防微杜漸、警鐘長鳴”的安全誓詞，并時刻牢記于心。為應對突發(fā)情況，在工段長等的指導下，班員們積極參與各種危險演練，提高面對突發(fā)情況的應變能力。為確保安全生產無事故，班內注重安全教育和培訓，將安全管理規(guī)范化、制度化。通過全體班員的努力，做到安全防范措施到位，安全隱患減小，安全事故杜絕。

三、清潔型班組建設

增強班組成員環(huán)保意識，堅持以“現(xiàn)場清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準。認真完成領導分配的任務，每到周五的衛(wèi)生大檢查，都會看到他們揮汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”認真負責。在生產工作中，做到“定位定制、即亂即整”交接班前打理好責任區(qū)衛(wèi)生。真正做到了清潔生產，文明生產。

四、節(jié)約型班組建設

確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。在嚴格控制勞保用品領用發(fā)放的同時，大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時班組內部能自行解決的小故障，就自己動手維修解決。通過班組成員的共同努力，開創(chuàng)出多條節(jié)能增效的好方法，提高設備利用率。在為公司增加效益的同時，節(jié)約生產成本。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

五、和諧型班組建設

班組內部與相關方面關系融洽，協(xié)調合作；班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關心，形成了良好的團隊精神。班組管理以人為本，班長以身作則，定期與員工溝通協(xié)調，從而建立起團結、互助、拼搏、快樂的班組文化和人際關系，增強班組的凝聚力和向心力。

創(chuàng)建五型班組，能夠提高班組士氣，提升班組工作效率，改善班組生活環(huán)境，增強生產安全性。創(chuàng)建五型班組是一項長期活動，任重而道遠。