新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：“造高樓要打好基礎(chǔ)，管安全需依靠班組”。班組作為企業(yè)管理的最小單元，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。通過對成功企業(yè)的探索，我們發(fā)現(xiàn)：班組安全管理要做好，需要重視八個方面的內(nèi)容。

班組安全管理

一、重視安全文化建設(shè)

安全文化是瀑布式的自上而下的，是企業(yè)文化的一部分，嚴(yán)格來說是“一把手”文化，沒有“一把手”的重視，所有的努力都是“事倍功半”甚至是“竹籃打水”。但是，一把手往往存在一個問題：不是不知道安全的重要性，而是對“隱患”不敏感。這就是企業(yè)設(shè)置安全總監(jiān)（主管安全的副總經(jīng)理）的原因所在，安全總監(jiān)應(yīng)該是“一把手”的好參謀，利用自身經(jīng)驗及對隱患的敏感，補齊“一把手”在安全管理方面的短板；企業(yè)的安全文化還是領(lǐng)導(dǎo)層的集體文化，只有“心往一處想、勁往一處使”，安全目標(biāo)才能得以實現(xiàn)！要讓安全文化成為一面“照妖鏡”，使隱患無處可藏，有道是：領(lǐng)導(dǎo)說一千次不如實際做一次！班組在這種安全文化的氛圍中工作，可以使安全工作成為種習(xí)慣。

二、重視思想教育

生產(chǎn)過程的四個主要指標(biāo)“安全、質(zhì)量、進度與費用”中，質(zhì)量、進度與費用管理都以物理層面的管

理為主；但安全管理，本質(zhì)上是以精神層面的管理為主，物理層面的管理為輔。究其原因，主要是從行為的改變方式中，潛移默化的改變其習(xí)慣，從而達到以“安全思維”方式去工作。

這種深層次的思想教育必須通過有形的方式來實現(xiàn)：一是入廠（場）培訓(xùn)，是作業(yè)人員進人一個企業(yè)或單位的第一印象，好的開頭等于成功了一半，也是企業(yè)安全文化的重要組成部分。二是班前會，是思想教育最有效的方式。開好每日班前會，安全管理的最后一步就順暢了。

班前會的形式是：班組長（領(lǐng)班）主持，安排日常工作及各自的相關(guān)安全注意事項，聽取及觀察班組員工的反饋，安全管理人員及生產(chǎn)管理人員應(yīng)該參與、支持。根據(jù)行為習(xí)慣21天原則（行為心理學(xué)研究表明：21天以上的重復(fù)會形成習(xí)慣；90天的重復(fù)會形成穩(wěn)定的習(xí)慣），班前會對新人職員工尤為重要。

三、重視過程管理

日常管理，不能只重視結(jié)果而忽略過程，過程納人了正道，結(jié)果一定是可以預(yù)見的。過程管理是防止“失之毫厘，謬以千里”的最佳進攻與防御機制。

四、重視培訓(xùn)

培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患?？v觀一切安全事故，我們常稱之為人禍，其非常顯著的間接原因之一就是培訓(xùn)不到位。所以，培訓(xùn)尤其是安全培訓(xùn)，是企業(yè)安全文化的靈魂。

對于入場（廠）培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)輪流參與并對某一主題進行闡述，才能產(chǎn)生深遠的影響力，培訓(xùn)效果才能出色。班前會、每周全員安全大會、月度安全委員會會議、專項安全培訓(xùn)（包括針對班組作業(yè)特點制定標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)流程）等，一定要精心組織，班組積極參與。所有的安全培訓(xùn)、會議，一定要接地氣，也就是讓培訓(xùn)能實際指導(dǎo)日常作業(yè)，符合人機工程及工效原理，讓安全成為班組生產(chǎn)的“潤滑”與“制動”系統(tǒng)，潤滑即使班組時刻保持巔峰狀態(tài)，制動即確保在必要時踩一下剎車，謹(jǐn)防開飛車。

五、重視班組長選拔

班組長，是企業(yè)安全生產(chǎn)承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點。合格的班組長，其性格特質(zhì)包括：善于溝通、技術(shù)過關(guān)、熱愛本職工作、責(zé)任心強、具有愛心。一個優(yōu)秀的班組長，在整個班組的安全管理及企業(yè)安全文化建設(shè)方面所起到的作用非常大，能真正做到管理的縱向到底，即制度落地。

六、重視績效管理

績效管理是對班組過程跟蹤管理的重要手段，沒有衡量就沒有管理。為此，制定合理的可實現(xiàn)的績效目標(biāo)，是實現(xiàn)責(zé)任制落實的有效管理機制?？冃Ч芾碛性S多途徑，下面是4個比較常見也是行之有效的、并且是針對班組長的考核：一是班組長主持班前會的次數(shù)與出勤天數(shù)的百分比及班組員工的參與率；二是班組員工的違章率；三是是否有超過60%以上的時間在生產(chǎn)或施工一線；四是生產(chǎn)或施工的三周滾動計劃中，是否包含了安全的內(nèi)容等。

七、重視員工激勵

激勵機制，是賞善罰惡令，是營造企業(yè)、班組安全文化的利器。但在實際運用中，成為常被念歪的經(jīng)。激勵機制的實際執(zhí)行人是班組長，其他管理者則是助推劑。在班組管理中，激勵機制與培訓(xùn)教育、績效管理處在同等重要的位置；而且，在現(xiàn)代管理實踐中，獎勵的作用遠大于處罰。處罰并不能減少錯誤，但是激勵和獎賞可以讓員工體會到企業(yè)的人文關(guān)懷，同時認識到，做好安全會被肯定，并得到額外的獎勵。如此一來，員工會被激發(fā)干勁，認真做好安全生產(chǎn)。

八、重視風(fēng)險控制

重大或較大風(fēng)險作業(yè)是指對于可能造成人員傷害事故或財產(chǎn)損失的作業(yè)過程。對重大或較大風(fēng)險作業(yè)實行作業(yè)許可證制度，保證作業(yè)行為的合法性及作業(yè)過程的受控，這一制度在外資對華的絕大多數(shù)投資項目,尤其是世界500強企業(yè)，如：杜邦、陶氏、巴斯夫等項目，以及石油（中石油、中海油、煤層氣等企業(yè)）、化工（中石化）、電力等行業(yè)的近30年的實踐中，得以證明是非常有效的風(fēng)險控制制度。