新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：所謂班組目視管理，就是利用形象直觀、色彩醒目適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式，是班組生產(chǎn)、管理更為有序。

班組目視化管理

班組目視管理與其他管理方法相比，具有的特點(diǎn)是:目視管理形象直觀，容易識(shí)別，簡(jiǎn)單方便，傳遞信息快，提高了工作效率;信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)各方面人員的協(xié)調(diào)配合與相互監(jiān)督。另外目視管理能科學(xué)合理地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。

班組目視管理的基本要求

1、統(tǒng)一。即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。

2、簡(jiǎn)約。即各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然。

3、鮮明。即各種視覺顯示信號(hào)要清晰明了，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見、看得清。

4、實(shí)用。實(shí)用就是不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實(shí)效。

5、嚴(yán)格。即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明。

班組目視管理的實(shí)施方法

班組目視管理以圖表、圖畫、象征等作為管理的輔助工具，可以輕易達(dá)到認(rèn)知、警告、判斷、行動(dòng)等功能;而負(fù)責(zé)信息傳遞的人，將信息轉(zhuǎn)化成圖表、照片、圖畫、標(biāo)志，再加上文字批注，將更容易進(jìn)行解說，使相關(guān)人員能理解所傳達(dá)的內(nèi)容， 達(dá)到信息共有化，問題透明化，

讓有關(guān)人員能夠進(jìn)行正確判斷，采取有效行動(dòng)，因此如何活用信息以便順利解決問題，是目視管理的關(guān)鍵。

目視管理的實(shí)施方法如下。

一、強(qiáng)化默契實(shí)施

廠管理應(yīng)該由基層做起，當(dāng)基礎(chǔ)穩(wěn)固時(shí)，領(lǐng)導(dǎo) 者應(yīng)該出示明確方針在全員理解、認(rèn)可的基礎(chǔ)上，集結(jié)全員力量，建立全員參與體制。

二、5S管理推動(dòng)

實(shí)施5S管理，必須明確責(zé)任分擔(dān)，從而具體實(shí)施，特別是遵守既定規(guī)則之修養(yǎng)是非常重要的。

三、流程改善

進(jìn)行流程系統(tǒng)再整備后，目視管理體制非常重要，因此必須擴(kuò)大視野，井然有序。

四、放置場(chǎng)所規(guī)劃

應(yīng)該一邊減少管理，一邊明確物品放置場(chǎng)所，盡量減少庫存，建立一體化生產(chǎn)管理體系。

五、突發(fā)狀況的掌握

對(duì)突發(fā)狀況的定義和判斷基準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)一步明確 ，管理方法應(yīng)更加具體，使人一目了然，同時(shí)根據(jù)不同要素、不同功能明確化，并且在對(duì)突發(fā)狀況處理方法規(guī)則化、手冊(cè)化的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行異常處理訓(xùn)練，努力培養(yǎng)人才。

六、管理看板的制作

各現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)就預(yù)定、實(shí)績(jī)圖表、作業(yè)管理看板等建立科學(xué)的管理體制。

七、創(chuàng)造氣氛的教育

創(chuàng)造整體氣氛非常重要，對(duì)于怎樣推動(dòng)一目了然的管理，必須按功能設(shè)置不同的責(zé)任部門和責(zé)任者。一邊用具體教材進(jìn)行教育，一邊實(shí)踐一目了然管理。

班組目視管理的實(shí)施手段

常見的目視管理手段有標(biāo)志線、標(biāo)志牌、顯示裝置、信號(hào)燈、指示書以及色彩標(biāo)志等。以下列舉區(qū)域劃線、物品的形跡管理、安全庫存量與最大庫存量、儀表的正常異常標(biāo)示等目視管理實(shí)例的實(shí)現(xiàn)辦法以及產(chǎn)生的作用。

一、區(qū)域劃線

1、實(shí)現(xiàn)的方法

（ 1 ）用油漆在地面上刷出線條。

（ 2）用彩色膠帶貼在地面上形成線條。

2、產(chǎn)生的作用

（ 1 ）劃分通道和工作場(chǎng)所，保持通道暢通。

（2）對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行畫線，確定各區(qū)域功能。

（ 3）防止物品隨意移動(dòng)或搬動(dòng)后不能歸位。

二、物品的形跡管理

1、實(shí)現(xiàn)的方法

（ 1 ）在物品放置處畫上該物品的現(xiàn)狀。

（ 2）標(biāo)出物品名稱。

（ 3）標(biāo)出使用者或借出者。

（ 4）必要時(shí)進(jìn)行臺(tái)賬管理。

2、產(chǎn)生的作用

（ 1 ）明際物品放置的位置和數(shù)量。

（2）物品取走后的狀況一 一目了然。

（ 3）以防需要時(shí)找不到工具的現(xiàn)象發(fā)生。

三、安全庫存量與最大庫存量

1、實(shí)現(xiàn)的方法

（1 ）明示應(yīng)該放置何種物品。

（ 2）明示最大庫存量和安全庫存量。

（ 3）明示物品數(shù)量不足時(shí)如何應(yīng)對(duì)。

2、產(chǎn)生的作用

（1）以防過量采購。

（2）防止斷貨，以免影響生產(chǎn)。

四、儀表正、異常標(biāo)示

1、實(shí)現(xiàn)的方法。在儀表指針的正常范圍上標(biāo)示為綠色，異常范圍上標(biāo)示為紅色。

2、產(chǎn)生的作用。使工作人員對(duì)于儀表的指針是否處于正常范圍一目了然。

五、5S實(shí)施情況確認(rèn)表

1、實(shí)現(xiàn)的方法

（ 1）設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)5S管理責(zé)任區(qū)。

（2）設(shè)計(jì)表格內(nèi)容:責(zé)任人姓名、5S管理實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施方法、達(dá)到的要求、實(shí)施周期、實(shí)施情況記錄。

2、產(chǎn)生的作用

（ 1 ）明確職責(zé)，明示該區(qū)域的5S管理責(zé)任人。

（ 2）明確要求，明示日常實(shí)施內(nèi)容和要求。

（3）監(jiān)督日常5S工作的實(shí)施情況。