国产欧美日韩中文久久擁有海量影視資源_亚洲国产欧美日韩二区三区_啦啦啦免费视频观看在线bd_蜜臀欧美精品一区二区免费看_韩国三级激情理论电影中文字幕_野外多p群体交乱小说_午夜福利片亚洲日本_韩日无码视频电影在线_亚洲另类自拍欧美_成人午夜福利无码视频

返回頂部
191-1276-9042
全國(guó)服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
班組長(zhǎng)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制定
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-09-02 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是指作業(yè)指導(dǎo)者對(duì)作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正確指導(dǎo)的基準(zhǔn)。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)基于零件能力表、作業(yè)組合單而制成,是隨著作業(yè)的順序,對(duì)符合每個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)量的每個(gè)人的作業(yè)內(nèi)容及安全、品質(zhì)的要點(diǎn)進(jìn)行明示。

     

    優(yōu)秀班組長(zhǎng)

     

    優(yōu)秀班組長(zhǎng)

     

    所以在此用圖表表示一個(gè)人作業(yè)的機(jī)器配置,記錄了周期時(shí)間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)持有量,此外,還記錄了在何地用怎樣的方法進(jìn)行品質(zhì)檢查。如果作業(yè)者按照指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè),一定能確實(shí)、快速、安全地完成作業(yè)。

     

    通常,將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的機(jī)器配置圖記在A3大小的規(guī)定用紙上,并且記錄了作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)持有量、周期時(shí)間、實(shí)際時(shí)間、安全、品質(zhì)檢查等各個(gè)項(xiàng)目,放置在現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器加工生產(chǎn)線和組裝生產(chǎn)線上,這被稱為“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單”。

     

    1、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容

     

    常用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容。

     

    (1)制定目標(biāo);

     

    (2)編制依據(jù);

     

    (3)適用范圍;

     

    (4)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作;

     

    (5)制定作業(yè)方案;

     

    (6)技術(shù)要求及措施;

     

    (7)人員組織要求;

     

    (8)安全質(zhì)量保證措施;

     

    (9)環(huán)境保護(hù)措施。

     

    2、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編號(hào)

     

    (1)基本要求

     

    其內(nèi)容應(yīng)滿足以下原則:

     

    ①5W1H原則。任何作業(yè)指導(dǎo)書(shū)都要用不同的方式表達(dá)出以下內(nèi)容。

     

    What——此項(xiàng)作業(yè)的名稱及內(nèi)容是什么;

     

    Who——什么樣的人使用該作業(yè)指導(dǎo)書(shū);

     

    Where——即在哪里使用此作業(yè)指導(dǎo)書(shū);

     

    Why——此項(xiàng)作業(yè)的目的是什么;

     

    When——何時(shí)做;

     

    How——如何按步驟完成作業(yè)。

     

    ②“最好,最實(shí)際”原則,即用最有效、最科學(xué)的方法達(dá)到良好的可操作性和良好的綜合效果。

     

    在數(shù)量上應(yīng)滿足下列要求。

     

    a、不一定每個(gè)工位、每項(xiàng)工作都需要成文的作業(yè)指導(dǎo)書(shū);

     

    b、“沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)就不能保證質(zhì)量時(shí)”才用;

     

    c、描述質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊(cè)之中要引用多少個(gè)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū);是根據(jù)各組織的要求來(lái)確定;

     

    d、培訓(xùn)充分有效時(shí),作業(yè)指導(dǎo)書(shū)可適量減少;

     

    e、某獲證企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)中引用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)清單。

     

    在格式上應(yīng)滿足下列要求。

     

    a、以滿足培訓(xùn)要求為目的,不拘一格;

     

    b、簡(jiǎn)單、明了、可獲唯一理解;

     

    c、實(shí)用、美觀。

     

    (2)編寫(xiě)步驟

     

    ①作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)任務(wù)一般由具體部門(mén)承擔(dān);

     

    ②明確編寫(xiě)目的是編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的首要環(huán)節(jié);

     

    ③當(dāng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)涉及其他過(guò)程(或工作)時(shí),要認(rèn)真處理好接口;

     

    ④編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí),應(yīng)吸收操作人員意見(jiàn),并使他們清楚作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容。

     

    (3)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的管理

     

    ①作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的批準(zhǔn)。

     

    a、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后才能執(zhí)行,一般由部門(mén)人負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);

     

    b、未經(jīng)批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不能生效。

     

    ②作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是受控文件。

     

    a、經(jīng)批準(zhǔn)后只能在規(guī)定的場(chǎng)合使用;

     

    b、嚴(yán)禁執(zhí)行作廢的作業(yè)指導(dǎo)書(shū);

     

    c、按規(guī)定的程序進(jìn)行更改和更新。

     

    3、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的管理

     

    (1)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制作完成后,須經(jīng)由品保確認(rèn),再由生產(chǎn)技術(shù)主管確認(rèn)(除制作者以外,簽名部分不可使用計(jì)算機(jī)打印)。

     

    (2)每一個(gè)機(jī)種的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)都必須有一份版本的清單,用以標(biāo)明該機(jī)種于當(dāng)時(shí)各工作站最新作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的版本為何。

     

    (3)須有一份該機(jī)種作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的變更記事,包含該機(jī)種全部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)所有變更的事項(xiàng)清單。

     

    (4)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)行于制造單位需使用A3規(guī)格的紙張及品保單位需使用A4規(guī)

     

    格的紙,并都必須有簽收。

     

    (5)所有的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)皆須打印出紙質(zhì)文件,且電子文件皆須有備份。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技