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新益為6S咨詢公司概述:安全生產(chǎn)是班組工作的重要內(nèi)容,而安全教育又是班組安全生產(chǎn)的重要組成部分。把班組安全教育貫穿于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的全過程,實現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設(shè)的最佳結(jié)合,關(guān)鍵在于把班組安全教育的規(guī)律自覺地運用到班組生產(chǎn)實踐中去。
班組安全管理教育
要抓好班組安全教育,需實現(xiàn)以下四個結(jié)合:
(1)在整體行為和個體行為的結(jié)合上求統(tǒng)一。
企業(yè)精神只有體現(xiàn)為整體行為才能發(fā)揮強大作用,而整體行為又由個體行為所組成。班組安全管理教育工作必須著眼于整體與個體的統(tǒng)一。要采取多種途徑和方法,把各部門、各單位、各崗位乃至每個人的安全思想、安全行為與本企業(yè)精神聯(lián)系起來,才能提高企業(yè)安全生產(chǎn)整體行為的水平。
(2)在共性與個性的結(jié)合上求深化。
班組安全教育的著眼點必須突出地放在解決一些共性問題上,但絕不能忽視個性問題。班組安全管理教育工作的具體化和深人化,都要求在解決共性問題和個性問題的結(jié)合上下工夫。非常重要的一點,就是不能一套大道理,不分層次,不分對象,籠統(tǒng)傳達。要注重針對性,注重可操作性,分層次、分對象,層層分解,落實到人,使安全生產(chǎn)思想在不同層面得到不斷深化,取得明顯效果。
(3)在事與理的結(jié)合上求提高。
班組安全管理教育工作之所以有效,就是注重以事明理,從根本上提高人的安全思想覺悟。要就具體的安全問題,組織職工進行討論,以不斷統(tǒng)一職工的安全思想使職工明確應該怎樣,不應該怎樣,既講安全大道理,又講安全小道理,用大道理統(tǒng)領(lǐng)小道理,使職工提高堅持正確安全行為的自覺性。
(4)在破與立的結(jié)合上求力度。
班組安全管理教育工作與企業(yè)經(jīng)濟效益在結(jié)合中,不僅呼喚時代需要的、正確的安全思想和行為,還必須旗幟鮮明地抵制和破除一切錯誤的、有害的思想和行為。為此,企業(yè)要通過班組安全管理教育工作中的種種有效方式,既注重樹立正面典型,又注重發(fā)揮反面教育的作用,樹立新風,打擊邪氣,使班組安全生產(chǎn)走上健康的軌道。
總之,班組安全管理教育工作關(guān)系到班組安全工作的成敗,又影響著企業(yè)的整體安全水平。在進行班組安全教育中,注重整體行為和個體行為的結(jié)合,注重共性與個性的結(jié)合,注重事與理的結(jié)合,注重破與立的結(jié)合,就能使班組安全教育成功而有效。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等