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新益為5S咨詢(xún)公司概述:班組文化建設(shè)對(duì)于一個(gè)班組來(lái)說(shuō)是非常重要的一環(huán),一個(gè)好的班組文化可以凝聚人心,鞏固企業(yè)根據(jù)。但是,班組文化的建設(shè)也有細(xì)分,如安全文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化等等,今天,我們就來(lái)講講班組的安全文化建設(shè)。
班組安全文化建設(shè)
一、班組安全文化建設(shè)建設(shè)的內(nèi)容
班組安全文化建設(shè)的內(nèi)容大致包括以下幾個(gè)方面:
(1) 班組成員是否了解其對(duì)安全的承諾及決策,是否了解企業(yè)及班組的安全生產(chǎn)狀況,是否知道安全控制指標(biāo)及其最新變化的趨勢(shì),是否知道最近發(fā)生的險(xiǎn)情及安全獎(jiǎng)懲情況等。
(2)班組成員接到安全生產(chǎn)工作任務(wù)時(shí),是否抱著研究的態(tài)度分析自己對(duì)安全生產(chǎn)工作任務(wù)的適應(yīng)和不適應(yīng)之處,特別是對(duì)全新的安全工作任務(wù)是否明確,有哪些不懂或不清楚的地方需要學(xué)習(xí)或是請(qǐng)人指導(dǎo)。
(3)對(duì)一項(xiàng)任務(wù)開(kāi)始工作之前,是否認(rèn)真地思考工作程序,如果已給出工作程序,是否弄懂每一步的具體安全要求之后才動(dòng)工或動(dòng)作,是否知道本班組或個(gè)人需完成的工作程序中,還有哪些方面需要把握,是否請(qǐng)人幫助。
(4)是否知道每一步操作可能出現(xiàn)的失誤、故障及其后果,是否掌握了防止失誤和故障的方法以及萬(wàn)一出現(xiàn)失誤和故障的對(duì)策。
(5) 班組成員是否明確自己在每一步工作中所負(fù)的安全責(zé)任及紀(jì)律,是否能杜絕一切違章違紀(jì)。當(dāng)有人提出省事的違章工作方法時(shí),是否還能?chē)?yán)格堅(jiān)持執(zhí)行安全操作規(guī)程并制止違章行為。
(6)班組成員對(duì)待安全教育、培訓(xùn)的態(tài)度如何,是否認(rèn)真參加培訓(xùn),并能作詳細(xì)的記錄,是否經(jīng)常相互交流發(fā)生事故隱患及排除隱患糾正失誤的經(jīng)驗(yàn),是否經(jīng)常提出班組安全工作新建議。
(7)班組長(zhǎng)是否經(jīng)常組織成員分析不安全行為,鼓勵(lì)每個(gè)人去發(fā)現(xiàn)工作中不完善之處,并鼓勵(lì)改正,避免重犯。對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的錯(cuò)誤特別是危險(xiǎn)的事故是否能給以必要的教育,對(duì)堅(jiān)持安全作業(yè)的人是否能得到班組長(zhǎng)的稱(chēng)贊。
(8)班組長(zhǎng)是否能擔(dān)好兵頭將尾的責(zé)任,是否知道本崗位實(shí)施“三不傷害”的方法,是否能帶本領(lǐng)班組成員認(rèn)真分析本班組的安全情況及事故隱患整改,是否執(zhí)行安全考核制度等。
以上內(nèi)容只是班組安全文化建設(shè)建設(shè)的基本內(nèi)容,各班組應(yīng)根據(jù)自身的情況,針對(duì)自己的特點(diǎn),來(lái)不斷深化班組安全文化建設(shè)建
二、班組安全文化建設(shè)的要素
班組安全文化建設(shè)包括以下三個(gè)要素:
1、班組安全文化建設(shè)的組織保證和目標(biāo)保證。
班組的組織設(shè)置是班組安全文化建設(shè)存在的前提,而安全目標(biāo)是班組安全文化建設(shè)的目的。
班組中都設(shè)有安全員(或管理小組長(zhǎng)),其職責(zé)就是組織率領(lǐng)全班組人員,以提高和改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的安全性為宗旨,團(tuán)結(jié)班組全體人員,發(fā)揮大家的聰明智慧,在安全生產(chǎn)中起到表率、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用。以安全員為核心的班組安全組織內(nèi)部又分別設(shè)置分工不同的小組成員,他們擔(dān)任著安全生產(chǎn)中的重要角色。這種既有分工又有合作的安全型班組管理結(jié)構(gòu)為班組安全文化建設(shè)的形成奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。
每個(gè)班組都有自己的安全目標(biāo),這是班組安全目標(biāo)管理的要求。班組安全文化建設(shè)的最終目的是為了保證班組每個(gè)人的安全和健康,防止和減少事故和職業(yè)病的發(fā)生,以完成制訂的安全目標(biāo)內(nèi)容。
2、班組的安全意識(shí)。
所謂班組的安全意識(shí)是安全在班組成員心目中所享有的地位、所懷有的感情及所負(fù)有的責(zé)任。班組的安全意識(shí)反映在班組成員對(duì)安全地位的認(rèn)識(shí)程度、重視程度。班組成員具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),對(duì)于預(yù)防事故發(fā)生、消除事故隱患、減少違章行為、保證安全生產(chǎn)都具有重要作用。
3、班組的安全管理制度。
班組的安全管理制度是班組安全文化建設(shè)賴(lài)以存在的保證,為達(dá)到安全目標(biāo),班組必須制訂相應(yīng)的安全管理制度。班組安全管理制度是在生產(chǎn)過(guò)程中確定的全組成員的行為準(zhǔn)則,它包括安全管理小組活動(dòng)制度、安全例會(huì)制度、安全教育制度、安全操作規(guī)程等一系列的規(guī)章制度。安全制度具有明確的目的性、連續(xù)性和強(qiáng)制性。通過(guò)班組的安全管理制度,可以使班組的安全管理及控制單純化、秩序化,使班組的價(jià)值觀固定化、規(guī)范化,制約班組成員在安全活動(dòng)中的行為,以達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等