新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程。通過這個(gè)過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設(shè)咨詢

班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場(chǎng)的競爭力。班組管理建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。

班長就是兵頭將尾，起著承上啟下的作用。要想讓班組成員搞好工作，班長就必須以身作則、起到模范帶頭作用；班長還必須做到不能斤斤計(jì)較；同時(shí)要做到經(jīng)常和班員溝通。因此作為一個(gè)班長在日常管理工作中需要把以下幾個(gè)方面做好：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

專業(yè)問題要綜合考慮，廣泛征求班組成員意見，集思廣益，團(tuán)結(jié)各方力量分析討論，找出合理正確的處理方案。

2、做好團(tuán)結(jié)工作。

團(tuán)結(jié)就是力量，工作不屬于任何一個(gè)人。只有團(tuán)結(jié)起來，才能做好工作。班組實(shí)行分工不分家，高位帶動(dòng)低位，男同志幫助女同志，工作分配要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況考慮。

3、每月組織一次民主評(píng)議活動(dòng)。

每個(gè)月底，我們會(huì)對(duì)隊(duì)里的班長進(jìn)行一次民主評(píng)議，以便總結(jié)本月的工作，安排好下個(gè)月的工作。班里成員對(duì)班長的工作提出意見和合理化建議，并根據(jù)這些意見和建議改進(jìn)自己的工作方法和途徑。每月對(duì)全體成員的工作進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，給予表揚(yáng)和批評(píng)，對(duì)做得不好的進(jìn)行考核。

4、建立完善的團(tuán)隊(duì)管理體系。

沒有規(guī)則，你不可能成為方圓。所以，組建團(tuán)隊(duì)，首先要有一個(gè)合理的體系。在制度面前，必須保證人人平等，班組絕對(duì)不能拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體。

5、要做好上下級(jí)之間的聯(lián)系。

班組發(fā)生了什么，向組織提出了什么意見、要求和建議，都要如實(shí)向組織反映。同樣，領(lǐng)導(dǎo)的任何要求都要及時(shí)傳達(dá)給班組，誤解也要及時(shí)溝通解決。

要做好班組管理工作，除了要懂得對(duì)團(tuán)隊(duì)和人員的管理，還需要做好以下四個(gè)方面的工作，從而切實(shí)做好班組安全管理，這樣才是真正的將班組管理工作做好。

一、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況

搞好班組安全生產(chǎn)的前提是健全和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。管理學(xué)上有一句名言“制度第一，管理者第二”，強(qiáng)調(diào)制度在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用。同樣，安全生產(chǎn)管理也離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和完善。

班組安全規(guī)章制度的建立和完善應(yīng)堅(jiān)持以人為本、嚴(yán)格管理、獎(jiǎng)懲分明的原則，以調(diào)動(dòng)員工積極性、提高員工安全意識(shí)、保障班組和群體安全生產(chǎn)為目標(biāo)。有了完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，就必須認(rèn)真執(zhí)行。只有這樣才能做好班組的安全生產(chǎn)工作。

二、增強(qiáng)員工的安全意識(shí)

要做好班組安全管理的生產(chǎn)工作，除了要落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度外，還要增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。一切人為安全事故都是“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”造成的，即人們的安全意識(shí)淡薄，因此提高勞動(dòng)者的安全生產(chǎn)意識(shí)是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重。如何提高員工的安全意識(shí)？因此，班組有必要長期開展安全活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行安全思想教育。

首先要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了解安全規(guī)章制度，教育員工遵守規(guī)章制度，在做任何工作前不斷提問，“安全措施是否到位？”“這符合安全規(guī)定的要求嗎？”，使職工從思想上形成一種“我要安全”的思想意識(shí)。

其次，組織研究本單位內(nèi)外已有的事故報(bào)告，分析原因，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，克服麻痹思想，根據(jù)班組實(shí)際情況，認(rèn)真查找人的行為和設(shè)備管理的有害因素和根源，提出防范措施，以便在今后的工作中加以克服。

最后，要結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行安全意識(shí)的培養(yǎng)。要養(yǎng)成工作前分析危險(xiǎn)點(diǎn)的習(xí)慣，養(yǎng)成工作中相互關(guān)心、相互提醒的好習(xí)慣，立即制止違章行為，舉一反三進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，增強(qiáng)隊(duì)員的安全意識(shí)。

三、提高班組成員的專業(yè)技術(shù)水平

要做好班組安全生產(chǎn)，還需要提高班組成員的專業(yè)技術(shù)水平。做任何工作都要從基礎(chǔ)做起，尤其是做安全工作。影響安全生產(chǎn)的根本因素是人的因素，本質(zhì)是員工的個(gè)人素質(zhì)。專業(yè)技能是員工的基本素質(zhì)。因此，要做好安全生產(chǎn)，首先要做好技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。技術(shù)培訓(xùn)不應(yīng)該流于形式，而應(yīng)該從班組的實(shí)際出發(fā)精心策劃。培訓(xùn)不能繁瑣照本宣科，不能只講操作不講理論。

四、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作

除了通過培訓(xùn)提高技能外，還需要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作。在實(shí)際工作中，團(tuán)隊(duì)和小組總是日復(fù)一日，年復(fù)一年地做著同樣的工作，看似簡單，但往往是因?yàn)樗枷肼楸?，才?dǎo)致一些簡單的工作出現(xiàn)大事故。

如何杜絕工作中的“違規(guī)、麻痹、不負(fù)責(zé)任”？這需要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作。隨著電力工業(yè)的發(fā)展，用標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范電力生產(chǎn)的全過程是非常重要的。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的是使班組工作制度化、程序化、科學(xué)化，對(duì)班組成員的工作程序和工作方法做出統(tǒng)一規(guī)定，成為班組成員共同遵守的責(zé)任，使班組高質(zhì)量、穩(wěn)定、平衡、高效、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。

總之，班組的安全生產(chǎn)必須以人為本，健全和落實(shí)安全班組的生產(chǎn)規(guī)章制度，提高班組成員的安全意識(shí)和技術(shù)水平，用先進(jìn)的手段管理生產(chǎn)作業(yè)的全過程，才能做好班組的安全生產(chǎn)，保證整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

班組建設(shè)工作如何做好班組安全管理？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。