新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)是一項(xiàng)筑基工程，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展、成就卓越企業(yè)的重要抓手，在進(jìn)行班組建設(shè)時(shí)我們要為班組的建設(shè)制定相應(yīng)的方案。

班組建設(shè)咨詢

隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)必須以安全、質(zhì)量、效益、文明生產(chǎn)為中心，以企業(yè)產(chǎn)品高質(zhì)量和企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，全面培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮他們的聰明才智。因此，抓好班組建設(shè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。那我們?nèi)绾渭訌?qiáng)班組建設(shè)呢？

一、抓緊制定班組建設(shè)的總體目標(biāo)

班組建設(shè)的首要任務(wù)是抓好班組建設(shè)的總體目標(biāo)。要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作和奮斗目標(biāo)，結(jié)合班組的性質(zhì)、特點(diǎn)、所處的環(huán)境等條件，充分考慮班組的組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、基礎(chǔ)管理目標(biāo)、工作質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。有了整體目標(biāo)，班組建設(shè)工作才能有條不紊地進(jìn)行。

二、選擇班組建設(shè)的組織者

班組建設(shè)要依靠人來(lái)實(shí)施，班長(zhǎng)是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要依靠他們來(lái)組織實(shí)施，因此，順利選拔班長(zhǎng)是非常重要的。

1、班長(zhǎng)必須具備優(yōu)秀的品德、卓越的才能，其中“德”尤為重要。只有班長(zhǎng)的德行好，才能凝聚班組的人心，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、班長(zhǎng)必須具有創(chuàng)新能力。好班長(zhǎng)在完成任務(wù)的同時(shí)，要不斷創(chuàng)新，不斷為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議，不斷開(kāi)創(chuàng)班組工作新局面。

3、班長(zhǎng)必須具備管理能力，把全班團(tuán)結(jié)在一起，才能充分發(fā)揮集體的智慧。班長(zhǎng)要果斷扎釘子，大膽抓住，嚴(yán)格管理。欺凌軟怕硬，不得引起離心分離。

三、努力提高員工對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)

有些員工認(rèn)為，在班組就是在企業(yè)的最底層，班組建設(shè)的好壞與自己無(wú)關(guān)，無(wú)論上級(jí)叫你做什么，做什么，工作都沒(méi)有起色，還會(huì)發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。要努力提高這些員工對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)。

1、加強(qiáng)員工主人翁的責(zé)任感

如果他們搞好班組建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)提高，職工個(gè)人利益也會(huì)明顯提高。員工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者，員工為企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)越多，其個(gè)人在企業(yè)中的價(jià)值就越顯現(xiàn)。

2、明確班組建設(shè)的重要性

為了讓員工了解，班組的建設(shè)直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的運(yùn)行。明確班組建設(shè)的重要地位，就能調(diào)動(dòng)職工搞好班組建設(shè)的積極性。

四、建立健全班組建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度

班組要結(jié)合自身特點(diǎn)制定一系列規(guī)章制度。這些制度應(yīng)在對(duì)班組的各項(xiàng)工作進(jìn)行深入、細(xì)致、針對(duì)性的研究后，由集體智慧制定。制定的制度應(yīng)可行、非常細(xì)化、具有可操作性。

1、要健全班組建設(shè)的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)

使班組成員在工作中能夠有章可循，杜絕工作中不規(guī)范的行為，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)班組的安全生產(chǎn)。

2、必須建立完善的培訓(xùn)制度

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)不斷應(yīng)用于安全生產(chǎn)，生產(chǎn)班組是這些新技術(shù)、新方法的具體應(yīng)用者。因此，集團(tuán)必須加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，積極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)。如果班組培訓(xùn)工作做得好，就能出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，如果班組培訓(xùn)工作做得好，班組建設(shè)就會(huì)有創(chuàng)新、有活力、有活力。

3、必須健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任評(píng)價(jià)制度

建立這一制度的前提是企業(yè)必須賦予班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的自主權(quán)。班組應(yīng)當(dāng)在工作中引入激勵(lì)機(jī)制，明確獎(jiǎng)懲。審查時(shí)必須公開(kāi)、公正和公平。從而有效調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)員工凝聚力，充分發(fā)揮員工的聰明才智。

五、認(rèn)真落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度

實(shí)行班組的規(guī)章制度，需要做好以下工作

1、班組在執(zhí)行規(guī)則時(shí)要強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)”字。

制度面前人人平等，必須避免失去原則，變老。班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核必須動(dòng)真格，不能發(fā)生只有考核不受懲罰的現(xiàn)象。班長(zhǎng)要大膽鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，堅(jiān)決制止工作中的不規(guī)范行為。

2、發(fā)揮班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)作用。

在執(zhí)行制度中任職的小組長(zhǎng)率先樹立榜樣，經(jīng)常組織小組成員學(xué)習(xí)各種規(guī)則，深入人心，交給行動(dòng)。班長(zhǎng)要檢查各種制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理。

6、定期總結(jié)分析班組建設(shè)工作

班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，是企業(yè)管理中永恒的課題。作為班長(zhǎng)要根據(jù)班組建設(shè)的總體目標(biāo)定期總結(jié)分析班組建設(shè)工作，更新觀念，以辨證的觀點(diǎn)分析出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題。及時(shí)修改不合時(shí)宜的工作目標(biāo)，使班組建設(shè)不斷朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)。

你知道如何抓好班組建設(shè)嗎？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。