新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作。在班組里充分使用現(xiàn)場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。那你知道如何加強班組建設(shè)與管理嗎？

班組建設(shè)咨詢

班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點。全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工作。決定班組建設(shè)和管理位置。

班組建設(shè)是一項具有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團通力合作，共同管理；光靠哪個級別的哪個領(lǐng)導(dǎo)，哪個部門抓得不夠，不能勝任。

企業(yè)不斷加強對班組建設(shè)和管理工作的指導(dǎo)，樹立“班組為我家，建設(shè)靠大家”的思想，提高組織者和參與者對班組建設(shè)和管理工作重要性的認識，實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、歸口管理、專業(yè)指導(dǎo)，使班組建設(shè)工作真正成為企業(yè)行為完善班組的各項管理制度。

選拔政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班長、工會小組長，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班長負責(zé)制，形成以班長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。

開展班組達標(biāo)競爭，引導(dǎo)班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”，進而推進企業(yè)精細管理，作為企業(yè)基礎(chǔ)管理升級、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的重要手段。

建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)則，不能成為周圍的人。要制定班組的各項管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、工作程序等。通過建立健全制度，使班組基礎(chǔ)工作實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序有序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理體系化。

抓住班組的硬件建設(shè)。加強班組硬件建設(shè)，可以直接向員工展示企業(yè)對班組建設(shè)的投資，切身體驗“員工之家”的整潔、舒適、溫馨，使廣大員工保持良好的精神狀態(tài)，不僅投入到更好的生產(chǎn)工作中。也會促使職工革除掉許多不良習(xí)慣，進而增強企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)實現(xiàn)用環(huán)境留人的目的，培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)。

實踐證明，班組工作的好壞，主要取決于班長素質(zhì)的高低。要提高班組的建設(shè)和管理水平，關(guān)鍵是選拔培養(yǎng)一定的文化程度、年齡相應(yīng)、技能過硬、責(zé)任心強、能管理、能團結(jié)人的員工。

對班長進行動態(tài)管理、民主考核、持證上崗、優(yōu)先錄用、定期培訓(xùn)等，可以加強班長的培養(yǎng)、選拔和使用；定期召開班長座談會經(jīng)驗交流會，不斷探討新形勢下班組的精細管理方法，全面提高班組的管理水平，從而促進班組的建設(shè)與管理不斷進入新階段，增強班組管理的科學(xué)性。

班組工作要理順各自的關(guān)系，形成共同管理的科學(xué)體系，在明確工作總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步分解各項工作任務(wù)，讓班組和個人落實，從而調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)各項任務(wù)目標(biāo)的完成。

同時，要建立科學(xué)的考核機制，進一步明確正確處理班組的責(zé)任、權(quán)限、利益關(guān)系，改變分配問題上的平均主義問題，調(diào)動職工積極性，提高班組的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。要大力推進全面質(zhì)量管理、推進目標(biāo)管理、推進安全體系項目等現(xiàn)代化管理方法，使班組管理走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

你知道如何加強班組建設(shè)與管理嗎？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。