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新益為班組管理咨詢公司概述:班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種,它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象,直接承擔著一定的生產(chǎn)任務,其中也包括服務產(chǎn)品,因此班組管理有著重要作用。
班組管理咨詢
班組是各項生產(chǎn)活動的前沿陣地,班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。企業(yè)的安全事故往往發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場和班組崗位上。因此,解決班組安全管理中存在的問題,才能真正預防各類事故的發(fā)生。
一、班組安全管理困難的原因
一是部分企業(yè)和車間負責人對安全工作重視不夠。極少數(shù)領(lǐng)導干部認為安全管理只是車間要重視的工作,班組只要按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務就行,安全管理是次要的。這種偏頗的認識,導致一些班組在安全生產(chǎn)方面的合理要求和具體困難得不到重視,解決不到位,影響了班組安全工作的開展。
二是安全培訓落實不到位。許多企業(yè)實行三級安全培訓機制,絕大多數(shù)生產(chǎn)車間都能對員工進行有效的安全培訓,但部分車間的二次安全培訓仍不到位。他們只是照本宣科、講形式、走過場。他們對班組長使用多、培訓少,甚至派人冒名頂替培訓,讓他們甘愿冒違法違規(guī)的風險,使班組長的素質(zhì)得不到實質(zhì)性提升。
三是班組安全考核激勵機制不完善。目前,大多數(shù)企業(yè)都實行了崗位工資制。在崗位薪酬制度分配中,對安全生產(chǎn)份額沒有具體量化,對安全管理好的班組或個人獎勵很少甚至沒有獎勵。一般認為更多的扣除和更少的獎勵。安全出了問題,班組長首當其沖受到批評、扣減收入,其他班組成員也紛紛效仿,這使得一些班組長和班組成員心里不平衡,消極對待甚至抵制安全管理工作的開展。
四是安全違法行為處罰不到位。極少數(shù)員工依靠與某些領(lǐng)導千絲萬縷的人情關(guān)系,不按章辦事,違規(guī)操作。班組在處理這一現(xiàn)象時,無數(shù)的勸告、指示、叮囑縈繞耳邊,讓班組長束手無策、束手無策,只好放任自流,最終為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
二、解決班組安全管理難點的對策和方法
針對班組安全管理存在的不足,筆者認為企業(yè)各級領(lǐng)導要從企業(yè)長遠發(fā)展考慮,提高對班組安全管理重要性的認識,幫助班組規(guī)范安全管理。時刻注意聽取班組長和職工的意見建議,教育職工群眾支持班組安全管理工作。
形成班組齊抓共管的“大安全”格局,營造“人人事事保安全”“安全為管理”“效益為管理”的濃厚安全文化氛圍。切實解決班組安全管理中的一些問題,充分調(diào)動和激發(fā)每位員工的安全生產(chǎn)積極性,做到安全工作“縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋、不留死角”,努力實現(xiàn)“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的安全生產(chǎn)局面。
進一步完善安全考核激勵機制。時刻關(guān)注班組安全管理檢查,及時查處生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患,糾正違法違規(guī)行為,堵塞管理漏洞,制定嚴密的監(jiān)控措施,徹底消除事故隱患,以此促進班組安全管理工作的提升。對車間安全管理工作突出的班組,要通過多種渠道進行宣傳獎勵。通過對年度安全先進班組、安全操作能手、安全生產(chǎn)工作者等形式的考核評比,對獲獎班組和個人進行表彰,最大限度調(diào)動全體班組成員的積極性,達到鼓勵先進、鞭策后進的目的。
認真培養(yǎng)選拔班組長。通過員工民主選舉與車間聘任相結(jié)合的方式,將業(yè)務能力過硬、安全防護意識強、管理水平高的員工推薦到班組長或安全員崗位。班組長選派到位后,要手把手地教他們方法,從生產(chǎn)組織到人員管理,從安全重點到技術(shù)關(guān)鍵,從班組工作規(guī)范到各車間班組長例會,專門制定方案,精心指導,使班組長盡快成長起來,在組織培養(yǎng)中走在前列。
總之,企業(yè)各車間要以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機,進一步抓好班組安全管理防范、規(guī)范作業(yè)、生產(chǎn)現(xiàn)場等基礎(chǔ)管理,切實解決問題和消除安全死角、盲區(qū)和不足,為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,構(gòu)建和諧平安企業(yè),促進企業(yè)持續(xù)健康又好又快發(fā)展奠定堅實的安全基礎(chǔ)。
如何解決班組安全管理的不足呢?以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等