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鐵路工作中如何發(fā)揮班組長(zhǎng)作用?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-12-08 瀏覽次數(shù):

    新益為班組管理咨詢公司概述:班組長(zhǎng)是鐵路企業(yè)最基層的管理人員,他們每天與職工在一起工作,是企業(yè)中最清楚現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作情況。最了解職工思想動(dòng)態(tài)。最清楚職工的需求的管理者。所以想要落實(shí)好上級(jí)的各項(xiàng)政策措施。關(guān)鍵在于班組長(zhǎng)的管理效果。

     

    班組管理咨詢

     

    班組管理咨詢

     

    一、班組長(zhǎng)在鐵路工作中的重要作用

     

    班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一安全員。鐵路企業(yè)的安全生產(chǎn)是建立在每個(gè)個(gè)體作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的基礎(chǔ)上的。班組長(zhǎng)對(duì)員工的工作過程有全面準(zhǔn)確的掌握:如果現(xiàn)場(chǎng)有不規(guī)范、不安全的工作過程,班組長(zhǎng)可以隨時(shí)監(jiān)督。讓員工及時(shí)調(diào)整和改變。

     

    班組長(zhǎng)是生產(chǎn)操作的第一技術(shù)員。班組長(zhǎng)作為日常正常生產(chǎn)的主管和指揮員,必須準(zhǔn)確掌握技術(shù)業(yè)務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)程序,一旦發(fā)生事故,對(duì)整個(gè)班組的工作負(fù)責(zé),及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)訂單。

     

    班組長(zhǎng)是上傳和發(fā)布信息的第一溝通者。鐵路工作中的信息傳遞有兩種;信息發(fā)布時(shí)傳達(dá)的內(nèi)容是否準(zhǔn)確、真實(shí),一份文件的初衷能否在員工中準(zhǔn)確落實(shí),落實(shí)的效果取決于班組長(zhǎng)與員工的最終會(huì)面。如何說、解釋和引導(dǎo)情況;達(dá)到情況后,將員工的個(gè)人經(jīng)歷、想法和工作困難如實(shí)向上級(jí)傳達(dá),以便根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理制度和激勵(lì)政策。牢固團(tuán)結(jié)員工,為企業(yè)做出更好的貢獻(xiàn)。

     

    班組長(zhǎng)是員工思想的第一調(diào)解人。作為國有大型企業(yè),鐵路企業(yè)員工流動(dòng)性低,員工往往在一個(gè)崗位上工作多年。這容易出現(xiàn)工作懈怠、安全意識(shí)疲勞等問題。做好員工的思想管理工作尤為重要。班組長(zhǎng)對(duì)員工有更深入、更具體的了解,可以通過員工日常的言行舉止判斷員工的思想問題。發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)政策或活動(dòng)的想法和感受是不恰當(dāng)?shù)摹0嘟M長(zhǎng)可以第一時(shí)間解決問題或向上級(jí)匯報(bào),由上級(jí)處理。

     

    二、班組長(zhǎng)工作中存在的問題

     

    1、班組長(zhǎng)的作用是下一層

     

    班組長(zhǎng)是最基層的管理者,脫離了普通員工的地位,從執(zhí)行者轉(zhuǎn)為管理者。內(nèi)容和職責(zé)發(fā)生了很大變化。但是,很多班組長(zhǎng)每天仍然忙于具體的任務(wù),處理普通員工應(yīng)該完成的任務(wù)。無視人事管理,激情拼搏

     

    2、管理水平不高

     

    班組長(zhǎng)在工作中存在理解能力和表達(dá)能力不足的問題。我對(duì)上級(jí)的要求沒有深入了解,或者認(rèn)為與我的工作無關(guān),不重要,傳達(dá)給員工時(shí)會(huì)不準(zhǔn)確和不完整,有些內(nèi)容甚至可能傳達(dá)不出來。在管理中,沒有能力及時(shí)化解員工思想中的負(fù)面情緒,或隱瞞不向上級(jí)匯報(bào),管理過程中與員工溝通協(xié)調(diào)不足,執(zhí)行困難等。上級(jí)的要求和命令。無法繼續(xù)。在工作過程中,班組長(zhǎng)要站在經(jīng)理的角度,代表上級(jí)為員工答疑解惑,而不是和員工一起質(zhì)疑上級(jí)的管理規(guī)定。它甚至加劇了管理者和工人之間的矛盾。

     

    3、工作缺乏主動(dòng)性

     

    在一些班組長(zhǎng)的工作中,存在偷工減料、材料造假、延誤等問題。例如,在檢查員工工作的規(guī)范性時(shí),領(lǐng)導(dǎo)只能真正做他們所做的。領(lǐng)導(dǎo)力如果您不在,請(qǐng)簡(jiǎn)化作業(yè);對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的了解只停留在表面,缺乏對(duì)深層次問題的思考和探索。在提升自身管理能力方面缺乏積極的學(xué)習(xí)和探索。

     

    三、關(guān)于改進(jìn)班組長(zhǎng)工作的幾點(diǎn)建議

     

    1、確保有效選人用人

     

    要想充分發(fā)揮領(lǐng)隊(duì)的作用,首先要選好領(lǐng)隊(duì)。熟練的技能是班組長(zhǎng)的基本要求,但不是充分條件。成為管理者,精德比科技更重要。一個(gè)合格的班組長(zhǎng)必須具有公正和嚴(yán)格的道德。公平對(duì)待班組中的每一位員工。不因個(gè)人恩怨和個(gè)人喜好而對(duì)員工產(chǎn)生偏見;嚴(yán)格的紀(jì)律要求。不要做一個(gè)好人;對(duì)待上級(jí),每一個(gè)要求都到位,不寫膚淺。

     

    2、繼續(xù)開展培訓(xùn)教育

     

    鐵路企業(yè)的班組長(zhǎng)一般從基層職工中選拔。因?yàn)樗麄儗W(xué)到了管理方面的理論和技能,在工作中往往缺乏處理問題的方法和能力。提拔任用時(shí),應(yīng)對(duì)管理技能進(jìn)行專門培訓(xùn)。下班后,班組長(zhǎng)應(yīng)接受溝通和協(xié)調(diào)技巧的培訓(xùn),只提供定期培訓(xùn)。使他們的工作能力和管理水平不斷提高,落實(shí)上級(jí)政策和要求的效果會(huì)越來越好。

     

    3、工資報(bào)告副必須配合實(shí)力

     

    合理的薪酬是最基本的激勵(lì)方式之一。它能促進(jìn)員工的積極性,提高勞動(dòng)效率。近年來,隨著鐵路企業(yè)的管理越來越規(guī)范。對(duì)行車安全標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高,管理人員相應(yīng)的管理職責(zé)工作壓力呈現(xiàn)逐漸上升的趨勢(shì)。要逐步改變?cè)械男匠攴峙浞绞?,多干多掙,拉大班組長(zhǎng)與普通員工的薪酬差距,讓班組長(zhǎng)的位置成為大家期待的“餑”。沒人想接手的“燙手山芋”。

     

    鐵路工作中如何發(fā)揮班組長(zhǎng)作用?以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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