新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。而在推行班組建設(shè)的同時(shí)也會(huì)有一些難點(diǎn)，讓我們一起來看看存在的問題及解決對(duì)策。

班組建設(shè)咨詢

一、班組建設(shè)過程中存在的問題

（1）企業(yè)管理層沒有意識(shí)到班組建設(shè)的重要性

首先，企業(yè)管理層只關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略部署，而沒有意識(shí)到作為企業(yè)管理運(yùn)營基本單元班組建設(shè)的重要意義。如果公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不能準(zhǔn)確地傳遞給班組并在班組中深入實(shí)施，公司最初設(shè)定的長期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。其次，管理層未能深入班組，企業(yè)班組信息不夠準(zhǔn)確，班組建設(shè)無法準(zhǔn)確定位，導(dǎo)致班組建設(shè)進(jìn)度緩慢，建設(shè)方向出現(xiàn)偏差。

（2）企業(yè)班組建設(shè)方向不明確

首先，公司對(duì)班組建設(shè)負(fù)責(zé)人的定位存在偏差。無論是公司的領(lǐng)導(dǎo)、管理層，還是車間的每一位員工，都不清楚誰來負(fù)責(zé)班組建設(shè)。這導(dǎo)致班組建設(shè)被擱置，因?yàn)闆]有人帶頭。其次，企業(yè)的班組建設(shè)沒有完整明確的管理規(guī)范，班組建設(shè)過程沒有方向，進(jìn)展困難。最后，在班組建設(shè)過程中，由于部分員工知識(shí)水平不高，體制改革對(duì)新形勢(shì)的適應(yīng)相對(duì)較慢，導(dǎo)致職工思想技術(shù)水平跟不上。企業(yè)發(fā)展，班組建設(shè)工作正在進(jìn)行中。也受此影響。

（3）班組建設(shè)條件差

首先，由于企業(yè)班組班級(jí)工作負(fù)擔(dān)較重，員工工作積極性較低。班組建設(shè)結(jié)構(gòu)人手不足，導(dǎo)致班組不僅要負(fù)責(zé)自己工作的順利完成，還要在系統(tǒng)中收集各種信息，處理更繁瑣的數(shù)據(jù)錄入、報(bào)表填寫等任務(wù)，導(dǎo)致工作時(shí)間更長。員工的工作時(shí)間，經(jīng)常加班，員工工作任務(wù)繁重、工作壓力過大等問題，導(dǎo)致工作積極性下降，從而降低工作效率。

其次，由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)采取了節(jié)約成本的措施，減少了資金投入，企業(yè)的各種優(yōu)勢(shì)資源集中在管理上，導(dǎo)致基層班組員工工作環(huán)境差，工作設(shè)備更新慢，甚至工作設(shè)備出現(xiàn)，設(shè)備不足等現(xiàn)象不僅影響員工的工作效率，也給企業(yè)的生產(chǎn)帶來安全隱患。此外，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源分布極不平衡，班組作為企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)沒有得到重視。管理階層忽視基層員工的感受，提出不切實(shí)際的任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)各階層矛盾日益突出。公司管理系統(tǒng)的平衡處于危險(xiǎn)之中。

二、班組建設(shè)提升的方法與對(duì)策

（1）企業(yè)管理層加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理者必須時(shí)刻認(rèn)識(shí)到，班組建設(shè)在企業(yè)內(nèi)，要明白只有打好基礎(chǔ)，才能造出摩天大樓。企業(yè)要想長盛不衰，首先要從班組建設(shè)的工作做起。企業(yè)管理人員要充分履行自己的職責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)服務(wù)基層的基本責(zé)任，制定比較完善的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為班組建設(shè)提供良好的工作環(huán)境和適當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)制。

（2）制定完整的工作計(jì)劃

制定完整的工作計(jì)劃是班組建設(shè)順利進(jìn)行的前提。每個(gè)班級(jí)都要明確自己的角色定位。領(lǐng)導(dǎo)層不僅要對(duì)班組建設(shè)有更深入的認(rèn)識(shí)，而且要盡快制定真實(shí)有效的建設(shè)方案，制定班組建設(shè)路線，明確方向。

（3）加大投入，減輕企業(yè)班組工作負(fù)擔(dān)

企業(yè)要加強(qiáng)管理，明確班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，管理企業(yè)資源均衡分配，消除企業(yè)矛盾引起的利益沖突，加大班組建設(shè)投入，更新完善設(shè)備，提高工作效率，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

最后，當(dāng)企業(yè)班組建設(shè)完成后，企業(yè)將充滿活力，產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，工作效率得到提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。只有各班級(jí)對(duì)班組建設(shè)有了新的認(rèn)識(shí)和更深的認(rèn)識(shí)、團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，積極投入優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，公司才會(huì)有更好的發(fā)展。

你知道如何推行班組建設(shè)嗎？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。