你知道班組管理的要點(diǎn)是什么嗎？新益為班組管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。那你知道班組管理的要點(diǎn)是什么嗎？

班組管理培訓(xùn)

在談班組管理的三大要點(diǎn)之前，先講一個(gè)故事。

一家服裝店的老板雇了一個(gè)售貨員來賣衣服，店里有人試穿衣服，試了太多次都沒買，售貨員臉上會(huì)露出惱火的表情，感覺自己失去了那么多笑臉，所有的熱情都白費(fèi)了，售貨員的表情，當(dāng)然也讓消費(fèi)者感到很不滿意。

于是，老板和營(yíng)業(yè)員達(dá)成了新的約定，不再以銷售額作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，而是以“顧客試穿衣服的次數(shù)”作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，這樣以后消費(fèi)者會(huì)試穿更多次，售貨員還是會(huì)保持熱情的態(tài)度，店里的銷售額不僅沒有下降，反而大幅增長(zhǎng)。

這個(gè)故事告訴我們，管理層往往需要找到背后的驅(qū)動(dòng)因素。

班組管理的三個(gè)要點(diǎn)，前兩個(gè)是驅(qū)動(dòng)因素，第三個(gè)是我們做得不夠好的時(shí)候通常會(huì)忽略的一個(gè)因素。

一、辦好班組早會(huì)

很多班組開早會(huì)是因?yàn)槠髽I(yè)有這樣的規(guī)定，早會(huì)是“被動(dòng)”進(jìn)行的。

如果要班組長(zhǎng)說實(shí)話，他會(huì)說：“真的沒用！”

大多數(shù)公司在早會(huì)中面臨兩大問題：①不知道早會(huì)的意義；②不知道該說什么。

晨會(huì)對(duì)班組長(zhǎng)、員工和企業(yè)管理層都具有重要價(jià)值。班組長(zhǎng)不妨把早會(huì)當(dāng)成一個(gè)“提高自己表達(dá)能力”的機(jī)會(huì)，開個(gè)早會(huì)，然后去發(fā)表演講什么的，你就會(huì)“So Easy！”

班組管理的三要點(diǎn)

早上要聊什么？個(gè)人建議，班組長(zhǎng)可以給自己做個(gè)大概的清單，把早會(huì)可能涉及的內(nèi)容羅列出來，這樣在早會(huì)之前，對(duì)照清單把要涉及的內(nèi)容一一梳理。

以早會(huì)的內(nèi)容列表為例：

①問候；②質(zhì)量事務(wù)；③安全事務(wù)；④生產(chǎn)任務(wù)安排；⑤學(xué)習(xí)培訓(xùn)通知；⑥老員工傳授經(jīng)驗(yàn)；⑦新員工說說自己的感受，等等。

為了使早會(huì)有條理、有意義、準(zhǔn)確，你應(yīng)該在早會(huì)之前做好準(zhǔn)備。在筆記本上寫下早會(huì)的要點(diǎn)。

一天的計(jì)劃是在早上，晨會(huì)不僅對(duì)一天的工作有價(jià)值，而且對(duì)日常工作的重視有助于提高班組管理的整體水平。

二、班組5S管理

有的企業(yè)稱之為“5S管理”，有的企業(yè)稱之為“6S管理”。有一點(diǎn)要注意，千萬不要對(duì)別人說：“已經(jīng)是7S、8S了，你怎么還在做5S”這種智障的話。

因?yàn)?，S不是更多，而是更好。

5S為什么管理對(duì)班組如此重要？

中國(guó)有句古話：“一屋不掃何以掃天下”。某軍校的一位將軍在演講中說：“偉大從每天疊好被子開始。”在這一點(diǎn)上，似乎中西方人的看法基本一致。

雜亂的場(chǎng)地讓員工和客戶失去信心，同時(shí)也難以開展班組管理、質(zhì)量管理等相關(guān)管理活動(dòng)，因?yàn)樗菆?chǎng)地管理的基礎(chǔ)和基礎(chǔ)。

班組管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

“環(huán)境教育”，良好的環(huán)境讓人更自律，團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)大！

班組的5S管理需要做到以下六個(gè)方面：

①對(duì)員工進(jìn)行5S管理培訓(xùn)。至少員工應(yīng)該了解5S的概念及其含義。

②貨架、工作臺(tái)、周邊設(shè)備等重點(diǎn)區(qū)域，注明“相關(guān)必需品”。

③做好區(qū)域內(nèi)物品的標(biāo)記和識(shí)別工作。

④做好日常清潔工作。

⑤做好現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督工作。例如叉車歸位、工作臺(tái)清潔度、日常清潔實(shí)施等。

⑥展現(xiàn)好場(chǎng)面，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心。

總而言之，一句話，5S是班組管理一切的基礎(chǔ)！

三、班組質(zhì)量管理

品質(zhì)品質(zhì)，品質(zhì)至上。

質(zhì)量是設(shè)計(jì)和制造的，每個(gè)人都是質(zhì)量的參與者。

班組日常質(zhì)量工作包括：

①培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識(shí)；

②第一時(shí)間響應(yīng)產(chǎn)線問題；

③做好“不良品識(shí)別、隔離、記錄、報(bào)告”四步管理；

④對(duì)現(xiàn)有工作指令提出“修改”建議；

⑤教員工必要的檢測(cè)方法；

⑥掌握必要的質(zhì)量分析工具；

⑦制定改進(jìn)主題并參與改進(jìn)。

在生產(chǎn)線的質(zhì)量控制體系中，班組占有重要地位，不僅產(chǎn)品是班組生產(chǎn)的，班組往往也是第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題的人，包括材料、設(shè)備、工藝等，班組的高效管理可以大大降低企業(yè)的管理成本。

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