優(yōu)秀班組長如何做好班組管理？新益為班組管理咨詢公司概述：優(yōu)秀班組長是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的橋梁。它是企業(yè)最基本的負(fù)責(zé)人，起著非常重要的作用。那么優(yōu)秀班組長如何才能做好團(tuán)隊(duì)管理呢？這里為大家準(zhǔn)備了領(lǐng)隊(duì)的“一日工作規(guī)矩”，快來學(xué)習(xí)吧！

什么是管理：管理就是管理人，管理就是通過PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

班長：車間班長是公司與生產(chǎn)人員之間的主要溝通橋梁。公司班組長的管理將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基本的生產(chǎn)管理組織。

班組管理咨詢

企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都是以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行的，所以團(tuán)隊(duì)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。只有團(tuán)隊(duì)充滿活力，企業(yè)才能擁有旺盛的生命力，才能在激烈的市場中競爭。長期無敵。團(tuán)隊(duì)就像人體中的單個細(xì)胞。只有人體的所有細(xì)胞都健康，人體才能健康，充滿旺盛的生命力和活力。

團(tuán)隊(duì)管理：車間組長是公司與生產(chǎn)人員之間的主要溝通橋梁。公司班組長的管理將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基本的生產(chǎn)管理組織。

管理的要求：

事事有人管；

事事有標(biāo)準(zhǔn)；

事事有檢查；

事事有結(jié)果

班組長職責(zé)：

1、安排工作，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作計(jì)劃；

2、管理人員，提高自己及下屬能力，創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境；

管理者也是被管著：

（1）管理者應(yīng)學(xué)會定位，扮好角色

不怕碰硬，越碰越強(qiáng)；

善于溝通，協(xié)調(diào)能力好；

千里眼，辨別真?zhèn)?，能正確判斷；

將軍肚，寬宏大量，能容忍大事；

飛毛腿，能在發(fā)生問題的第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場。

（2）管理者必備的能力

當(dāng)好被管者才能當(dāng)好管理者；

去掉自我，融入團(tuán)隊(duì)；

不斷學(xué)習(xí)，樂于接受新知識；

學(xué)會忍辱負(fù)重，經(jīng)的起挫折；

下屬犯錯要付連帶責(zé)任；

要持才助上，絕不持才傲上；

不做“三拍”領(lǐng)導(dǎo)；

不做“員工代表”。

班組長一日管理：

1、班組長一日工作

（1）目標(biāo)管理：準(zhǔn)時(shí)開工率，質(zhì)量管理，機(jī)器效率，人工效率，完成率，液體產(chǎn)出率。

（2）4M1E變化點(diǎn)的管理（生產(chǎn)管理5要素）

6S管理：現(xiàn)場安全的管控，現(xiàn)場衛(wèi)生的管控，現(xiàn)場工作氛圍、公司風(fēng)氣的培養(yǎng)。

優(yōu)秀班組長如何做好班組管理？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。