班組質(zhì)量四大戒律對(duì)企業(yè)有何幫助？新益為班組管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對(duì)安全生產(chǎn)抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。安全工作重點(diǎn)在班組、在現(xiàn)場(chǎng)，我們要從組織與技術(shù)兩方面著手，從防止未遂、異常做起，從一點(diǎn)一滴抓好班組的安全管理工作。那么，綜上所述，在企業(yè)中如何遵守班組戒律才對(duì)企業(yè)有幫助呢？

班組管理咨詢

沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有尊嚴(yán)。要獲得這種最起碼的尊嚴(yán)，從團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)說(shuō)，就要守四戒。

一、戒不遵守標(biāo)準(zhǔn)

有人把“標(biāo)準(zhǔn)”形容為“樂(lè)譜”，大家可以根據(jù)“樂(lè)譜”一起演奏出好聽(tīng)的音樂(lè)，生產(chǎn)之中也是如此。有按標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

“標(biāo)準(zhǔn)”是生產(chǎn)需要遵守的基本合同。標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)通知相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整。所取得的改進(jìn)還應(yīng)鞏固在“標(biāo)準(zhǔn)”當(dāng)中。

如果不按標(biāo)準(zhǔn)走，質(zhì)量極有可能出問(wèn)題。聰明的班組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作，并圍繞標(biāo)準(zhǔn)工作，使工作相對(duì)容易。

按標(biāo)準(zhǔn)辦事是質(zhì)量的基本保證。為了保證這一基本動(dòng)作執(zhí)行到位，“戒不符合標(biāo)準(zhǔn)”被放在了四大戒的首位。

2、戒不傳播信息。

班組長(zhǎng)的角色之一是“信息傳遞者”。如果信息不能及時(shí)送達(dá)，極有可能因延誤而出現(xiàn)問(wèn)題或造成不必要的損失。

班組長(zhǎng)需要及時(shí)傳遞給員工的質(zhì)量信息包括客戶的質(zhì)量反饋或投訴、新的技術(shù)要求或操作注意事項(xiàng)等。班組長(zhǎng)需要反饋給上司的質(zhì)量信息包括質(zhì)量異常、質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)展情況等。

同時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，以促成問(wèn)題的解決，同時(shí)向包括上級(jí)在內(nèi)的相關(guān)人員通報(bào)過(guò)程之中的進(jìn)展情況。

信息的傳遞并不復(fù)雜，但不傳遞信息可能會(huì)造成真正的問(wèn)題。通常情況之下，不傳遞信息的主觀意圖并不是很大。因此，“戒不傳信息”是四戒之中的第二條。

3、戒隱瞞和不報(bào)告

班組是企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，特別是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題的神經(jīng)末梢。發(fā)揮“神經(jīng)端銷(xiāo)售”的作用，班組應(yīng)盡快將有關(guān)問(wèn)題匯報(bào)。

“隱瞞不報(bào)”是指班組長(zhǎng)或班組成員明知問(wèn)題的存在及其危害性，而擅自或?yàn)榱吮Ｗo(hù)小團(tuán)體的利益而選擇隱瞞不報(bào)。“隱瞞不報(bào)”極有可能把小問(wèn)題變成大問(wèn)題，解決問(wèn)題的成本巨大。

“隱瞞不報(bào)”具有明顯的主觀故意，可能造成較大損失。因此，“戒隱瞞不報(bào)”在四戒中排在第三位。

4、戒造假

“造假”是典型的不正之風(fēng)。

你今天在一件小事之上造假，明天就不當(dāng)一回事去欺騙客戶，后天就可能做出無(wú)法無(wú)天、超越底線的事情。造假的危害往往不一定能在短時(shí)間之內(nèi)顯現(xiàn)出來(lái)，這就導(dǎo)致了誤導(dǎo)，讓更多的人認(rèn)為“造假”無(wú)關(guān)緊要。

“造假”似乎在企業(yè)的日常運(yùn)作之中埋下了很多“雷”，隨著時(shí)間的推移，“雷”發(fā)生的概率越來(lái)越高。“一朝突有雷雨”，往往讓公司措手不及，其蔓延和影響會(huì)極大地?fù)p害企業(yè)形象，甚至失敗。

從已經(jīng)曝光的大量質(zhì)量事件來(lái)看，弄虛作假是質(zhì)量事故的第一源頭。

“造假”的主觀性和故意性特別強(qiáng)，可能造成很大的危害。它在“四條誡命”中排在第四位。

四大戒的第一條是“戒不符合標(biāo)準(zhǔn)”，這是促進(jìn)良好品質(zhì)的基本行動(dòng)，而前面三大戒的主觀意向性和可能的危害性都在逐漸增加。

“勿以惡小而為之”，質(zhì)量工作絕不能馬虎，需要你老老實(shí)實(shí)做人，老老實(shí)實(shí)做事，切實(shí)遵守“四大戒律”。

班組質(zhì)量四大戒律對(duì)企業(yè)有何幫助？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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