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你知道班組長(zhǎng)的基本任務(wù)是什么嗎?新益為班組管理咨詢公司概述:這里的班組長(zhǎng)是指所有的基層管理者和直接與員工打交道的人。每個(gè)公司的定義都不一樣,有些公司稱之為拉長(zhǎng)、主管、組長(zhǎng)等。那你知道班組長(zhǎng)的基本任務(wù)是什么嗎?該如何去做呢?
班組管理咨詢
管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程。目前,很多企業(yè)都存在基層管理的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō),基層員工被稱為企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力,他們的敬業(yè)精神和工作能力直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量水平。所以,普通的公司看上級(jí),優(yōu)秀的公司看中級(jí),而卓越的公司看基層。但是,由于很多基層管理人員都是從員工提拔上來(lái)的,他們了解現(xiàn)場(chǎng)、工藝要求、產(chǎn)品特性等。但是沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)和信心,就會(huì)出現(xiàn)基層管理層想干什么就干什么的現(xiàn)象。
班組長(zhǎng)的基本任務(wù)可以概括為三句話:事務(wù)管理、生產(chǎn)管理、協(xié)助上級(jí)。
1、事務(wù)管理
所謂事務(wù)管理,就是班組長(zhǎng)對(duì)一些日常事務(wù)性工作的管理,如員工是否按時(shí)上下班,員工是否按規(guī)定穿好工作服,員工是否按時(shí)打卡等日常瑣事。
2、生產(chǎn)管理
以制造業(yè)為例。生產(chǎn)管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)六個(gè)方面的管理:人、機(jī)、料、法、環(huán)、策。
3、輔助上級(jí)
所謂協(xié)助上級(jí),是指班組長(zhǎng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,并向上級(jí)提出改進(jìn)管理的建議。班組長(zhǎng)要想取得頂端優(yōu)勢(shì),讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,就必須當(dāng)好軍師,及時(shí)匯報(bào)。
具體來(lái)說(shuō),班組長(zhǎng)的基本任務(wù)可以具體分為下列幾個(gè)方面:
1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
完成目標(biāo)是班組長(zhǎng)的首要任務(wù)。如,績(jī)效管理的核心內(nèi)容是KPI,這是關(guān)鍵指標(biāo)。
2、制定計(jì)劃
很多班組長(zhǎng)都不善于計(jì)劃,尤其是在中國(guó)的社會(huì)背景之下。很多人不重視計(jì)劃,是因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展太快,而計(jì)劃不如變化。但是,做任何事情,事先做好準(zhǔn)備就能成功,沒(méi)有準(zhǔn)備就會(huì)失敗。制定計(jì)劃是很有必要的,規(guī)劃的時(shí)間不需要太長(zhǎng),只要符合企業(yè)的實(shí)際情況。
3、調(diào)動(dòng)資源
人、機(jī)、料、法、環(huán)都是資源。班組長(zhǎng)必須善于調(diào)動(dòng)和利用各種資源,調(diào)動(dòng)員工的積極性。
4、上情下達(dá)
班組長(zhǎng)要善于向上匯報(bào)信息,向之下傳達(dá)要求,當(dāng)好“傳聲筒”起紐帶作用。
5、會(huì)議召開(kāi)
班組長(zhǎng)一定要學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì),這是一種能力,也是最常見(jiàn)的溝通方式之一。對(duì)于那些沒(méi)有什么管理經(jīng)驗(yàn),不知道如何為員工開(kāi)會(huì)的班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō),不要害怕開(kāi)會(huì)。你可以先模仿別人的見(jiàn)面方式,通過(guò)嘗試和實(shí)踐來(lái)提高自己的能力。
6、監(jiān)督和指導(dǎo)
班組長(zhǎng)要對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)。
7、工作人員培訓(xùn)
教練是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。為了成為一個(gè)好的班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)必須學(xué)會(huì)培訓(xùn)員工。
8、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍
班組長(zhǎng)營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍——企業(yè)文化。
總之,班組長(zhǎng)的性格和工作作風(fēng)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響很大,言傳不如身教,班組長(zhǎng)要求下屬的時(shí)候,首先要做好自己。
你知道班組長(zhǎng)的基本任務(wù)是什么嗎?以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等