車間主任和班組長的地位及作用

新益為6S咨詢公司概述：車間和班組容納了企業(yè)人數(shù)最多的督導和作業(yè)兩個層次的人員，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營任務，最終都要落實到車間和班組去完成。所以，車間和班組管理水平的高低，直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。只有車間和班組充滿了勃勃生機。企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

冶金行業(yè)班組安全管理規(guī)范

新益為5S咨詢公司概述：班組作為企業(yè)最基層的單位，是企業(yè)最基礎的細胞，不僅是企業(yè)完成各項生產(chǎn)任務的主戰(zhàn)場，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一線，因此班組也是安全事故發(fā)生最多的地方，據(jù)統(tǒng)計，有90%的安全生產(chǎn)事故發(fā)生在班組，為實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)，需要對班組安全管理進行標準化。

班組長在班組管理中的地位

新益為6S咨詢公司概述：班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元，是員工發(fā)揮聰明才智、實現(xiàn)自我價值的園地。員工的積極性、技能提高、創(chuàng)新熱情、對企業(yè)文化的認同和歸屬感大都來自于班組。由此決定企業(yè)產(chǎn)品和服務的質(zhì)量、生產(chǎn)率、持續(xù)地改進和不斷創(chuàng)新，可見，班組長于企業(yè)的班組管理而言有多重要！

優(yōu)秀班組長經(jīng)驗分享

新益為班組建設咨詢公司概述：傳統(tǒng)班組管理一直重視班組長的作用，隨著全員管理在企業(yè)的深入發(fā)展，逐漸形成了一套“人人都能做班組長”的全員管理新模式。在這種全員管理的新模式下，普通員工如何當好班組長呢？

班組長安全知識培訓

新益為6S咨詢公司概述：班組安全建設是企業(yè)安全生產(chǎn)的根基所在，也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的著力點。班組長安全培訓是班組安全建設的重中之重，需要不斷拓展培訓方法來加強和改進班組長安全培訓工作，增強培訓效果，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障服務。

醫(yī)院后勤班組建設

新益為班組建設咨詢公司概述：班組是醫(yī)院管理的最小單元，其中，后勤班組是后勤工作的骨干力量，他們承擔著后勤保障、后勤服務和后勤管理三大方面的后勤工作。因此，提高醫(yī)院后勤管理水平，需要加強后勤班組建設工作。