精益TPM項(xiàng)目第十一期輔導(dǎo)，以設(shè)備巡檢保養(yǎng)檢修體系落地實(shí)施，TPM自主運(yùn)營為重點(diǎn)，同時(shí)開展OPL單點(diǎn)課程的編制與培訓(xùn)、建立備件物資安全庫存算法、精益TPM成套手冊審核定稿、建立設(shè)備檢修參考模板、持續(xù)開展設(shè)備專項(xiàng)改善以及《價(jià)值流》和《TWI》專項(xiàng)培訓(xùn)等工作。

為提升團(tuán)隊(duì)開展精益管理知識，增添持續(xù)推進(jìn)動力，提升團(tuán)隊(duì)綜合技能水平，開展《價(jià)值流》《TWI》《數(shù)據(jù)分析及點(diǎn)檢保養(yǎng)》專項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行了項(xiàng)目啟動以來的培訓(xùn)綜合內(nèi)容考試，對培訓(xùn)效果進(jìn)行總體評價(jià)。

培訓(xùn)現(xiàn)場

為防止不確定因素的影響，設(shè)定安全庫存，以提高日常維修及突發(fā)事故搶修效率，保證設(shè)備正常運(yùn)行。合理利用安全庫存，保持有一定的庫存量，有助于實(shí)現(xiàn)采購和運(yùn)輸中的成本節(jié)約，有效降低庫存成本和物流運(yùn)作成本。結(jié)合現(xiàn)場經(jīng)確定采用定期采購法，建立安全庫存量的計(jì)算規(guī)則。

結(jié)合公司設(shè)備管理現(xiàn)狀及項(xiàng)目開展的實(shí)際情況，編制精益TPM成套手冊，為企業(yè)精益TPM項(xiàng)目自主運(yùn)營、拓展提供指導(dǎo)。

編制TPM成套手冊

而后，月度總結(jié)會在公司西區(qū)二樓會議室召開。精益TPM領(lǐng)導(dǎo)組、各團(tuán)隊(duì)、推進(jìn)辦全體成員30余人到會參加。

推進(jìn)辦分別就TPM自主運(yùn)行情況、巡檢與維護(hù)保養(yǎng)落地監(jiān)督檢查情況、設(shè)備專項(xiàng)改善、OPL單點(diǎn)教育、員工技能及TPM班組長以上測評、精益TPM手冊編制等主要內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。

總結(jié)匯報(bào)

其中TPM自主運(yùn)營現(xiàn)場已常態(tài)化運(yùn)行、OPL單點(diǎn)教程編制已完成第一階段的100%，并已逐步開展現(xiàn)場培訓(xùn)及短視頻制作，6套精益TPM手冊已完成初稿編制及審核，目前已轉(zhuǎn)入廣告公司整理印刷，專項(xiàng)改善整體效果逐步提升，已對之前的六項(xiàng)專項(xiàng)改善進(jìn)行評審，并對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰。

優(yōu)秀表彰

設(shè)備電儀處分別就設(shè)備管理痕跡進(jìn)行了總結(jié)分析，通過對指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析與環(huán)比對照，故障缺陷原因的分類統(tǒng)計(jì)分析，為下一步設(shè)備關(guān)注的重點(diǎn)和管理的核心提供了重要的決策支撐，為設(shè)備管理上一個(gè)臺階夯實(shí)了基礎(chǔ)。

電儀處月度總結(jié)

顧問老師以《數(shù)據(jù)分析及點(diǎn)檢保養(yǎng)》為主題進(jìn)行了分享，具體闡述了可量化的設(shè)備過程管理指標(biāo)是設(shè)備管理效果呈現(xiàn)的方式，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)分析的結(jié)果如何開展和指導(dǎo)下一步的改善工作。同時(shí)再次對設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)的方法及目的進(jìn)行回顧，真正的貫徹和常態(tài)化執(zhí)行全員參與設(shè)備管理，助力公司設(shè)備管理上臺階，生產(chǎn)效益更上一層樓，幫助企業(yè)更具競爭力和品牌力。

顧問老師作分享

最后鄭總總結(jié)發(fā)言，首先是對TPM項(xiàng)目取得的成績給予了肯定，同時(shí)對各車間也提出了提升精益管理水平的新要求。成績是有目共睹，這一系列成績都是大家用辛勤的汗水換來的，是大家齊心協(xié)力、精益求精、共同努力的結(jié)果。

鄭總總結(jié)發(fā)言