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凝心聚力謀發(fā)展,砥礪前行譜新篇,宜春某新能源公司從2023年2月推進TPM管理,到如今13個月的時間,歷經(jīng)四個階段并取得了一定的成果。近日上午,宜春某新能源公司精益TPM管理項目結(jié)題總結(jié)會在公司二樓會議室隆重舉行。公司朱總、劉總、顧問姜老師、公司中高層管理團隊、優(yōu)秀人員的全體同仁參加會議。旨在回顧項目啟動、自主推進及階段驗收的成果,分享成功經(jīng)驗,并對優(yōu)秀員工和團隊進行表彰,激發(fā)全體員工積極參與精益TPM管理的熱情。
顧問組結(jié)題總結(jié)匯報
姜老師對TPM推進情況進行了全面、客觀的總結(jié)??偨Y(jié)過去,展望未來,大家奮發(fā)向上,相信精益TPM管理工作項目結(jié)題后自主運營下,圓滿完成公司安排的任務(wù),不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。主要匯報了這一年的工作歷程、區(qū)域改善亮點以及項目問題與推進建議。
公司精益管理成果的取得,離不開背后辛勤付出的每一個個體。公司通過精益管理的變革,成功鍛煉了一批年輕力量,這為公司的長期發(fā)展儲備了優(yōu)秀的高素質(zhì)人才隊伍??偨Y(jié)會上還對本年度表現(xiàn)優(yōu)異的個人進行了表彰。本次表彰優(yōu)秀推進專員六人、優(yōu)秀推進班長六人、優(yōu)秀工段長兩人六人,由劉總和顧問姜老師為他們頒獎。
優(yōu)秀表彰
總經(jīng)理助理劉總發(fā)表了總結(jié)講話,對年度精益管理工作中付出的人員表示肯定,褒獎了全公司各層級人員的努力,精益管理實施的這一年,憑借眾志成城的勇氣和決心,公司凝聚了超凡的工作合力。要求全員為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ),下一步的工作再上新臺階。
領(lǐng)導(dǎo)講話
會議的最后,公司總經(jīng)理朱總囑托大家在積極推行TPM改善工作的同時,也要做好人才隊伍的建設(shè),為企業(yè)發(fā)展做好人才儲備。抓好精益管理,就是要在公司樹立一種精益管理的企業(yè)文化,樹立一種持續(xù)改善的企業(yè)文化。
公司精益工作總結(jié)會議活動在熱烈的氛圍中,圓滿地落下了帷幕!公司全體員工攜手并進,緊密地團結(jié)合作,不斷地精進努力,全力夯實我們的基礎(chǔ)工作,以精益工具為有力的抓手,助推公司的經(jīng)營發(fā)展,為公司的未來發(fā)展再創(chuàng)新的輝煌篇章!
項目組合影
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等