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2024年4月8日,中紡院(天津)科技發(fā)展有限公司精益現(xiàn)場管理項目啟動大會在一樓會議室順利召開。公司總經(jīng)理任強、副總經(jīng)理朱俊偉、副總經(jīng)理高揚以及顧問組、推進辦、各團隊隊長、干事人員,共計50余人參與了此次會議。
在會上,推進辦主任黃玉民宣讀了精益現(xiàn)場管理項目的組織架構(gòu),建立精益現(xiàn)場管理推進辦,負責公司精益現(xiàn)場管理項目整體的組織、推進、協(xié)調(diào)工作。高揚副總經(jīng)理為我們解讀項目管控制度。為了加強全員參與并確保該項目獲得實效,項目組特別建立了6個推進團隊,并設立隊長與干事,帶動全員參與,副總經(jīng)理朱俊偉分別給各團隊授牌。
隨后,總經(jīng)理任強為精益辦授牌并帶領參會全體人員進行宣誓:我一定秉承“精益管理 規(guī)范高效 團結(jié)拼搏 求實創(chuàng)新”的管理方針,認真履行職責,嚴格執(zhí)行公司要求,勇于實踐、勇于變革、勇于創(chuàng)新,為實現(xiàn)“樹立一種觀念 養(yǎng)成一種習慣 打造一支隊伍 培養(yǎng)一批骨干”的目標而努力奮斗!整齊洪亮的宣誓聲,回響在天津紡科,大家精神飽滿,熱情高漲。
宣誓儀式結(jié)束后,由推進團隊隊長劉建立發(fā)言,他承諾一定堅定信心推動精益管理,從自身、自己崗位、自己部門做起,積極參與落實精益管理各項決策和制度,果斷打贏公司管理革命的攻堅戰(zhàn)。精益辦主任黃玉民作部署要求,激勵全員朝著更高效率、更高質(zhì)量的新征程邁向。隨后本次項目的顧問老師向磊為大家介紹了項目的推行模式和內(nèi)容。
最后,總經(jīng)理任強表示對精益現(xiàn)場管理項目寄予了很大的希望,他希望公司上下在顧問老師的指導和幫助下,切實做好改善工作,全力支持精益現(xiàn)場管理項目的開展。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等