公司動(dòng)態(tài) || 榮耀前行，開拓進(jìn)取，重慶某印刷公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理在行動(dòng)

近日，重慶某印刷有限公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)，本期主要以組建搭建、啟動(dòng)會(huì)召開、6S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、目視化管理培訓(xùn)，油漆作戰(zhàn)培訓(xùn)等以理論培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)踐的方式進(jìn)行提升打造。組織搭建。通過前期溝通確認(rèn)，第一明確了組織架構(gòu)，由公司總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，生產(chǎn)廠長(zhǎng)擔(dān)任精益現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)辦公室主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施；第二，制定了項(xiàng)目管控制度以及激勵(lì)機(jī)制，第三，組建了六個(gè)精益現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，即：印刷部、倉儲(chǔ)物流部、生產(chǎn)部、裝訂部、成品部、財(cái)務(wù)部六個(gè)部門，涵蓋公司的各個(gè)部門、各個(gè)區(qū)域，為精益現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

公司動(dòng)態(tài) || 堅(jiān)定決心、昂揚(yáng)向上，重慶某汽配公司精益現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)進(jìn)行中

近日，重慶某汽車配件公司啟動(dòng)了精益現(xiàn)場(chǎng)三期活動(dòng)。在本期活動(dòng)中與新益為咨詢顧問組圍繞區(qū)域維持、目視化建設(shè)落地、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)等開展了工作。而后，汽配公司全員在會(huì)議室召開了第三期首次會(huì)議。會(huì)議中，推進(jìn)辦對(duì)2期自主推進(jìn)情況進(jìn)行了驗(yàn)收評(píng)價(jià)及重難點(diǎn)工作的開展情況；新益為咨詢顧問介紹了本期重點(diǎn)工作。

公司動(dòng)態(tài) || 上下同心，奮力向前，重慶某科技公司開展精益6S管理總結(jié)大會(huì)

“我宣布，重慶XX科技有限公司精益6S活動(dòng)圓滿結(jié)束！”隨著主持人的話音落下，重慶某科技有限公司精益6S管理總結(jié)大會(huì)正式結(jié)束，本期項(xiàng)目實(shí)施階段也宣告完成。近日，某科技公司辦公樓7樓，新益為顧問團(tuán)隊(duì)和重慶某科技公司領(lǐng)導(dǎo)張總、劉副總，以及本次項(xiàng)目相關(guān)的隊(duì)長(zhǎng)/干事等一行39人出席了本次活動(dòng)。

公司動(dòng)態(tài) || 堅(jiān)守成果、持續(xù)改善，河北某科技公司開展精益班組管理階段總結(jié)會(huì)

近日，河北某科技公司在會(huì)議中心舉行精益班組管理項(xiàng)目第二階段總結(jié)大會(huì)，總經(jīng)理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)張總，總工程師、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)劉總出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目顧問兩位李老師，精益管理項(xiàng)目推進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員及相關(guān)工作人員共90人參加本次總結(jié)大會(huì)。

公司動(dòng)態(tài) || 精進(jìn)不休、乘勢(shì)而上，宜春某新能源公司TPM管理勢(shì)如破竹

時(shí)光荏苒，白駒過隙，不知不覺宜春某新能源有限責(zé)任公司的精益TPM活動(dòng)已進(jìn)入了第三期。從今年精益TPM管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)進(jìn)入“一周一標(biāo)桿”開始，到后面第二期的各團(tuán)隊(duì)樣板區(qū)打造，在新益為顧問團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終保持著高昂、積極的精神面貌投入到活動(dòng)中，公司TPM氛圍一派祥和。

公司動(dòng)態(tài) || 凝心聚力、使命必達(dá)，重慶某鑄造公司開啟精益現(xiàn)場(chǎng)管理新航道

近日，重慶某鑄造股份有限公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)，本期主要以組建搭建、啟動(dòng)會(huì)召開、6S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、目視化管理培訓(xùn)，油漆作戰(zhàn)培訓(xùn)等以理論培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)踐的方式進(jìn)行提升打造。