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時光荏苒,初心不改,四川某環(huán)保企業(yè)正式啟動6S現(xiàn)場管理第四期,對6S推進工作一直在持續(xù),唯有不斷提升現(xiàn)場管理,才能使得企業(yè)不斷發(fā)展。
某鐵路局集團管轄綜合維修車間5S管理項目難度大。一是項目時間緊湊;二是任務(wù)重,維修車間不僅面積大,細節(jié)要求也非常高,比如所有線路不能掉地上;三、基建施工嚴重影響5S改善,5S打造的成果被基建多次破壞,反復(fù)打造;四是現(xiàn)場改善人員不穩(wěn)定,且全是新員工,新員工除了改善工作還要做其他工作。
近日,某水泥制品公司展開了精益管理降本增效第七期輔導(dǎo)。在公司董事長、總經(jīng)理、降本增效事務(wù)局干部的有效領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃下,針對周轉(zhuǎn)庫存展開低減工作達到降本目的來開展。
經(jīng)過了春的播種,夏的耕耘,秋的收割,我們終于迎來了冬的暖陽。雖然北方的天氣日漸變冷,但是人的熱情不變,廊坊某建筑材料公司于近日進行了6S精益管理第一階段性總結(jié)會的活動,這是自跟新益為公司合作以來進行的第四期總結(jié)會也是為期三個多月的階段性總結(jié)。
為踐行管理精益化,提高公司管理水平,提升企業(yè)競爭力,2021年12月14日上午8點,河北某保溫材料公司全體員工在三樓會議室隆重召開6S管理推進啟動大會。
告別了秋日的涼爽,天氣逐漸變冷,但湖南某顏料科技公司的全體成員并沒有因次降低6S改善的熱情,于近日,湖南某顏料科技公司舉辦了6S團隊互學(xué)專項活動,公司副總經(jīng)理、各樣板團隊、各部門主要管理層、廠區(qū)所有員工全部參與活動,新益為顧問團隊老師全程指導(dǎo)。