精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果。在精益生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)子目標(biāo)。

車(chē)間精益生產(chǎn)管理意義

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是通過(guò)加工生產(chǎn)產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售獲取最終的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)車(chē)間是進(jìn)行產(chǎn)品加工的場(chǎng)地，企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施精益生產(chǎn)管理，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效益的提高具有重要影響。

為什么很多企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來(lái)達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。在過(guò)去的很多時(shí)間里，給很多企業(yè)做培訓(xùn)，他們都喜歡導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)。

精益生產(chǎn)管理基本原則

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)要求生產(chǎn)管理干部走出辦公室，到發(fā)生問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)去，看現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，所采取的對(duì)策必須是現(xiàn)實(shí)可靠的。這也是精益生產(chǎn)管理基本原則——“三現(xiàn)主義”，即現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物和現(xiàn)實(shí)。

精益生產(chǎn)重點(diǎn)解析

學(xué)習(xí)和實(shí)踐精益生產(chǎn)管理，是一件必須長(zhǎng)期持之以恒的事情，要知道豐田花了近35年的時(shí)間才取得驚世的成就。對(duì)于正處于迅速成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)而言，急于求成的浮躁心態(tài)是精益取得成功的最大障礙。新益為精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的時(shí)候應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。

精益生產(chǎn)需要員工具備哪些條件

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production），簡(jiǎn)稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。近幾年，精益生產(chǎn)方式在我國(guó)企業(yè)風(fēng)靡。但是，不是所有的企業(yè)都適合開(kāi)展，開(kāi)展精益生產(chǎn)的企業(yè)，其員工需具備以下的條件。