近日，新益為咨詢與新疆中核某鈾業(yè)集團(tuán)正式簽訂了6S咨詢服務(wù)項目，此次項目由新益為咨詢首席顧問劉老師擔(dān)任項目總監(jiān)，肖老師、胡老師為項目成員，該項目輔導(dǎo)周期N個月，并與年末在新疆正式啟動。

新疆中核某鈾業(yè)集團(tuán)召開“生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理項目啟動發(fā)布會”，集團(tuán)管理團(tuán)隊近百名成員及項目顧問團(tuán)成員全部參加會議。會上，新能源公司董事長宣布：新能源公司生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理項目正式啟動。

副總經(jīng)理在動員講話中強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)內(nèi)推行6S管理的重要性，緊迫性，要求集團(tuán)管理層全體成員無條件積極參與，各司其職，全力以赴，共同推進(jìn)項目的順利實施；要求項目領(lǐng)導(dǎo)小組做到事前有可行的方案，事中有嚴(yán)格的監(jiān)督，事后有全面的總結(jié)，確保項目達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。

咨詢顧問劉老師同時強(qiáng)調(diào)，要全面推行6S管理項目，須從四個方面著手：一是從規(guī)范管理著手，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系；二是從提升工作效率著手，為下一步管理提升打下基礎(chǔ)；三是從細(xì)節(jié)著手，與企業(yè)形象相對接；四是從員工的工作習(xí)慣著手，體現(xiàn)新能源人朝氣蓬勃的精神面貌。

會中，6S管理項目負(fù)責(zé)人、部門主管代表就項目推行作表態(tài)發(fā)言，相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人與項目領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂項目實施目標(biāo)責(zé)任狀，并當(dāng)場交納履責(zé)保證金。

為保證6S管理項目順利實施，達(dá)成預(yù)期效果，新能源專門與新益為咨詢簽訂顧問服務(wù)合同，花重金聘請顧問團(tuán)隊長期入駐集團(tuán)，就項目實施進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃、培訓(xùn)、指導(dǎo)，配合公司領(lǐng)導(dǎo)共同組成項目推行領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)制定與規(guī)劃、輔導(dǎo)推行、檢查考評四個項目小組，并由集團(tuán)高管及顧問團(tuán)成員出任各項目小組負(fù)責(zé)人。

新疆中核某鈾業(yè)集團(tuán)坐落在祖國美麗的西部，這里依山傍水、風(fēng)景如畫、氣候宜人、是個多民族聚居區(qū)。集團(tuán)起步于1986年，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，目前已建成為行業(yè)最大的新能源企業(yè)，集團(tuán)本著“事業(yè)高于一切、責(zé)任重于一切、嚴(yán)細(xì)融入一切、進(jìn)取成就一切”的企業(yè)精神，樹立“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)理念，追求“創(chuàng)新強(qiáng)國、服務(wù)社會”的企業(yè)宗旨，以人為本，強(qiáng)化管理，在“十一五”期間力爭將企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，實現(xiàn)產(chǎn)量和效益的同步提高。