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秋天的腳步還未走遠,豐收得喜悅悄然來臨。某管業(yè)有限公司已悄然掀起一波TMP活動新浪潮。各車間紛紛利用杠班(工作壓力大,沒有時間做活動,擠出時間來完成活動),甚至夜班時間進行TPM活動。
在某微信群,時常可以看到幾張TPM活動工作照和相關(guān)標注的文字:某作業(yè)區(qū)某班正在TPM中。作業(yè)區(qū)各班組參與熱情越來越高漲,主動參與TPM已蔚然成風。
班組標準制定
TPM活動中,參與TPM的班組根據(jù)標準不折不扣地執(zhí)行著。二車間李部長在工作任務緊張和維修多的狀態(tài)下還在為TPM建立標準,三車間耿部長在任務繁重下分析車間超2小時停機問題,采用魚骨圖/5Y分析方法形成分析、對策、改善方案。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等