2019年7月17日，某清洗設(shè)備有限公司舉行了精益革新半年度總結(jié)大會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持。此次會(huì)議主要總結(jié)了上半年各小組精益工作推進(jìn)情況，并規(guī)劃了下半年工作思路。

制造組總結(jié)發(fā)言

首先是制造組馮工總結(jié)發(fā)表，制造組總結(jié)了包含掃地器、BEP包裝、伸縮桿等專項(xiàng)效率提升。其中掃地器效率提升在未完全改善的情況下實(shí)現(xiàn)了30%的提升，同時(shí)還有場(chǎng)地占用率及在制品庫(kù)存等的減少，取得了比較大的效果；伸縮桿通過(guò)改善也初步取得了20%的效率提升；BEP包裝在使用精益工作臺(tái)之后，場(chǎng)地和在制品也取得了很大的改善。在效率上，小時(shí)計(jì)件工資有所提升，但是由于生產(chǎn)模式小批量較多、轉(zhuǎn)產(chǎn)頻率高，未剔除轉(zhuǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)，所有整體小時(shí)產(chǎn)能與之前持平。后續(xù)還有包括橫梁組件等的各項(xiàng)改善實(shí)施驗(yàn)證。

計(jì)劃組總結(jié)發(fā)言

計(jì)劃組張工作交付組項(xiàng)目總結(jié)發(fā)表，交付組對(duì)崗位職責(zé)、產(chǎn)能數(shù)據(jù)收集、表單制作、計(jì)劃排產(chǎn)、達(dá)成率檢討等幾個(gè)方面進(jìn)行了改善。其中主計(jì)劃的實(shí)施包括物料需求、訂單監(jiān)控、完成情況。日計(jì)劃包括物料需求、產(chǎn)能符合分析、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能檢討、達(dá)成率分析等。各個(gè)數(shù)據(jù)提升計(jì)劃達(dá)成率確保準(zhǔn)時(shí)交付。

品質(zhì)組總結(jié)發(fā)言

品質(zhì)組從組織運(yùn)營(yíng)、指標(biāo)改善、生產(chǎn)條件、標(biāo)準(zhǔn)管理四個(gè)模塊進(jìn)行了描述，新輸出文件46項(xiàng)（執(zhí)行文件43項(xiàng)，檢討3項(xiàng)），對(duì)品質(zhì)記錄優(yōu)化、指標(biāo)定義及收據(jù)收集、性能監(jiān)控提升、異常處理等方面進(jìn)行了優(yōu)化及改善。但是由于人員離職造成了部分工作并未達(dá)到預(yù)期效果。會(huì)議上，品質(zhì)組負(fù)責(zé)人對(duì)后續(xù)工作思路進(jìn)行了規(guī)劃。

李總為各項(xiàng)目組頒獎(jiǎng)

總結(jié)之后李總給各個(gè)項(xiàng)目組進(jìn)行了班獎(jiǎng)，制造組第一名，交付組、品質(zhì)組取得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。顧問(wèn)彭老師對(duì)各個(gè)項(xiàng)目組工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，總結(jié)了項(xiàng)目取得的成果及不足，并分析了必益未來(lái)精益革新的思路，給大家分享了精益現(xiàn)場(chǎng)的幾個(gè)level，解讀了精益改善的過(guò)人之處。高級(jí)者說(shuō)：因?yàn)榉磸?fù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，所以沒(méi)有問(wèn)題反而感到不安，于是大家竭盡全力搜尋問(wèn)題，數(shù)萬(wàn)名的職員，像吸毒上癮一樣搜尋和解決問(wèn)題的狀態(tài)，正是豐田的過(guò)人之處。

階段總結(jié)大會(huì)合影

李總總結(jié)性講話：

1、精益生產(chǎn)通過(guò)顧問(wèn)公司及全體員工的努力得到了很大的提升。比如：剛搬進(jìn)來(lái)覺(jué)得場(chǎng)地很大，但沒(méi)過(guò)多久就堆滿了又開(kāi)始擔(dān)心場(chǎng)地不夠，通過(guò)努力發(fā)現(xiàn)完全不用擔(dān)心場(chǎng)地不夠的問(wèn)題了。

2、從搬過(guò)來(lái)到現(xiàn)在，公司對(duì)大家的表現(xiàn)是失望的。大家把以前的狀態(tài)當(dāng)成了理所當(dāng)然，每個(gè)人都有惰性，但是必須要克服，不改變是不行的。

3、大家要常常檢討自身的價(jià)值所在，在崗位上不能發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值就沒(méi)有必要留下了，大家要明白自己給對(duì)老板給公司帶來(lái)了什么，都應(yīng)該如何體現(xiàn)自己的價(jià)值，希望大家時(shí)刻警醒，在企業(yè)這顆大樹(shù)下隨時(shí)保有危機(jī)感。

4、李總對(duì)主計(jì)劃非?？隙?，并提出：在排計(jì)劃時(shí)拼柜的貨物盡量安排在一周內(nèi)完成，避免長(zhǎng)期存放。

5、現(xiàn)在市場(chǎng)前景并沒(méi)有不樂(lè)觀，只是市場(chǎng)都在觀望，大家要有信心！

6、最后，感謝顧問(wèn)老師的輔導(dǎo)。精益推進(jìn)我們算是走了點(diǎn)彎路，但是從今天的總結(jié)看：對(duì)老板有個(gè)很好的交代，最主要是對(duì)我們自己的肯定。各部門(mén)要不斷的提升，有聽(tīng)到大家抱怨說(shuō)忙，忙只能說(shuō)明以前我們不忙，我們的管理人員與一線員工的比例達(dá)到50%，這是很不正常的，各個(gè)主管需要在會(huì)后檢討自身的管理方面，不僅僅是自身分內(nèi)的工作。

7、持續(xù)改善我們已經(jīng)在路上，革新很痛苦大家一起加油！最后，期待各位，在接下來(lái)的半年里，我們攜手并進(jìn)、砥礪前行，為實(shí)現(xiàn)2019整體目標(biāo)努力奮斗。