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班前會的作用是什么?班前會主要作用是總結昨天、部署今天、計劃明天。那么有該怎么有效組織召開班前會呢?對此,安徽某企業(yè)進行了深入研究和探討。
近日,安徽某企業(yè)項目部組織了班組長6S管理專題會議培訓。培訓中新益為顧問老師對班組長工作開展及班前會內容進行了講解。同時6S管理推進辦周主任對班前會的安全教育內容作了著重強調。
班組長6S管理培訓
基于培訓,梁場隨即開始執(zhí)行標準化班前會工作。會上工程部江部長對前日生產完成情況和質量情況進行了總結;對今日生產任務進行了安排。對安全、質量管控等工作做了重點強調和部署。6S管理推進辦聯(lián)絡員也對勞保用品的正確使用等問題進行了督導。
開展班前會
班前會作為班組管理中重要工作的一環(huán),也是日常必備工作的一環(huán),開好班前會也是一天工作的開啟。對于安徽某企業(yè)班前會的有效運營,6S管理推進委員會將持續(xù)關注。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等