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近日,四川某排水有限公司精益6S現(xiàn)場管理總結(jié)啟動大會正式召開。全體員工積極響應公司領導號召,以熱情飽滿的姿態(tài),迎接現(xiàn)場改善工作。
我宣誓:我嚴格執(zhí)行公司和顧問要求,從上至下、身體力行、自覺參與!為標準化管理順利導入和推行, 為提高全員素質(zhì), 為提高生產(chǎn)綜合效率, 為提升公司綜合管理水平而努力奮斗……聲聲誓言,是來自靈魂的聲音。
此外,四川某排水有限公司在本次項目中選取了5個樣板區(qū)開展先行工作,并在本次總結(jié)啟動會上對他們進行了表彰,希望他們?yōu)槠渌值懿块T的改善打好基礎、做好榜樣。
優(yōu)秀表彰
6S精益現(xiàn)場管理,能有效的提高現(xiàn)場標準度。提高生產(chǎn)效率,減少不必要的浪費。干凈整潔的作業(yè)現(xiàn)場,能極大的改善員工的工作環(huán)境,提高員工的工作態(tài)度,糾正操作陋習。使之更加安全更加高效的完成各項生產(chǎn)計劃。
為順利將精益6S管理在公司推行,新益為何老師為本次樣板區(qū)隊長培訓了6S現(xiàn)場管理知識,整理-整頓-清潔-清掃-素養(yǎng)-安全…為提高綜合現(xiàn)場管理水平,長期可持續(xù)發(fā)展提供堅實可靠的現(xiàn)場管理理念。
新益為何老師發(fā)言
陰雨綿綿的天氣絲毫不能影響員工的改善熱情。在完成每日生產(chǎn)工作后,大家不謀而合的都留下來完成當日的改善任務。一件又一件廢物品,一堆又一堆的不要物,在我們的共同努力下全都慢慢的規(guī)劃整理放到因有的位置中。
改善成果
分揀現(xiàn)場,從里到外,由大到小,精心處理每一個細節(jié),不放過任何一個平時被我們忽視的地方。改善的過程必然會付出汗水,但是經(jīng)歷了艱難以后,大家才會珍惜自己付出過后的成果。相信通過此次輔導,四川某排水有限公司所有員工都會牢記精益思想,踐行精益理念。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等