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近日,公司召開“精益管理”項目啟動大會,公司總經理彭總,營銷中心副總經理王總,研發(fā)技術中心副總經理洪總,生產中心副總經理王總,技術副總工程師趙總,蒞臨大會現(xiàn)場。
項目啟動大會
一個團隊、一個企業(yè),必須要有自己獨特的、與眾不同的精氣神,讓我們通過我們的誓言,向全公司職工傳遞我們推進“精益管理”的決心和勇氣。
全體人員宣誓
新益為顧問鄧老師在發(fā)言中簡明扼要的闡述了“精益管理”理念,并表示有信心、有決心與密封公司一起取得“精益管理”提升的成功。
新益為顧問鄧老師發(fā)言
吳經理在講話中,保證在此次“精益管理”過程中,將一定用正確的心態(tài),以飽滿的工作激情,務實的工作作風,積極全程參與公司“精益管理”,配合各項活動開展。在顧問老師新的管理模式指引下,緊密的團結在公司核心領導層周圍,努力踐行公司的各項“精益管理”任務,為促公司繁榮發(fā)展而做自己應有的努力!
項目組長講話
彭總在講話中強調:第一、實施“精益管理”活動是公司提升現(xiàn)場管理的重要戰(zhàn)略舉措;第二、高度重視“精益管理”活動推進工作;第三、扎實推進“精益管理”活動。
公司總經理講話
最后項目領導小組、顧問團隊一起合影留念,奮力譜寫精益管理提升的新篇章。
項目領導小組、顧問團隊合影留念
路漫漫其修遠兮,精益管理的推進工作從來不是一朝一夕的事情,但我們始終堅信,在新益為咨詢和密封公司的共同努力下,公司一定能克服一切阻礙,完成精益蛻變。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等