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近日,在新益為顧問團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下,精益班組推進(jìn)辦公室(以下簡稱“推進(jìn)辦”)組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子對標(biāo)桿周活動中各個樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。本次驗(yàn)收由推進(jìn)辦張主任主持,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員張總、工程師吳總、劉副總、會計(jì)師鄭總作為驗(yàn)收官親臨現(xiàn)場驗(yàn)收并指導(dǎo)工作。
驗(yàn)收過程中,每個團(tuán)隊(duì)都以全新的精神面貌迎接領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場審核,每位隊(duì)長都認(rèn)真、仔細(xì)的介紹各自樣板區(qū)的改善亮點(diǎn),參觀完樣板區(qū)后,各位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場打分并進(jìn)行點(diǎn)評。經(jīng)過85分鐘緊張而有序的驗(yàn)收,十個團(tuán)隊(duì)的樣板區(qū)均得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,并由推進(jìn)辦授予各樣板區(qū)合格證書。
各部門驗(yàn)收
下午,推進(jìn)辦在技術(shù)中心一樓組織召開了本次標(biāo)桿周總結(jié)會,本次會議由公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組劉組長主持,公司總經(jīng)理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長張總,總工程師吳總,總會計(jì)師鄭總起出席了本次會議,新益為顧問團(tuán)隊(duì)的李老師到場參會。
會議第一項(xiàng)觀看了本次標(biāo)桿周活動的視頻回顧,整個視頻分為啟動會、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、改善前、改善中和改善后共計(jì)五個板塊,詳實(shí)記錄了整個改善過程,特別是改善中的視頻和照片,充分彰顯了該企業(yè)團(tuán)結(jié)一致,攻堅(jiān)克難的精神及永不言敗的決心。
會議第二項(xiàng)由各推進(jìn)隊(duì)長介紹各樣板區(qū)改善報(bào)告,報(bào)告分為團(tuán)隊(duì)介紹、改善前問題現(xiàn)狀、改善歷程、改善成果、亮點(diǎn)展示及優(yōu)秀與不足,講述了標(biāo)桿周活動中各團(tuán)隊(duì)人員及現(xiàn)場的變化情況,總結(jié)了活動中取得的經(jīng)驗(yàn)和存在問題,針對問題制定了后續(xù)改善計(jì)劃,并發(fā)表了個人感言,各團(tuán)隊(duì)對于后期的拓展任務(wù)充滿信心。
魏隊(duì)長介紹復(fù)檢車間改善報(bào)告
張隊(duì)長介紹保電組改善報(bào)告
在各位隊(duì)長做完報(bào)告后,公司總經(jīng)理、精益班組推進(jìn)委員會組長張總作點(diǎn)評,他肯定了各團(tuán)隊(duì)在標(biāo)桿周活動中取得的成績,希望大家能夠保持這種干勁繼續(xù)拓展其他區(qū)域,并能將樣板區(qū)改善后的狀態(tài)長期保持;新益為顧問團(tuán)隊(duì)李老師也作了點(diǎn)評,他指出本次標(biāo)桿周活動共改善問題點(diǎn)663項(xiàng),各樣板區(qū)均樹立起了精益標(biāo)桿,接下來的拓展任務(wù)要按照樣板區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行,并且按照既定的進(jìn)度認(rèn)真完成。
張總點(diǎn)評
咨詢顧問李老師點(diǎn)評
最后會議進(jìn)入表彰環(huán)節(jié),由公司領(lǐng)導(dǎo)分別為在本次活動中表現(xiàn)優(yōu)異的四個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頒獎,并為2名優(yōu)秀干部及10名優(yōu)秀個人頒獎。
團(tuán)隊(duì)第一名頒獎
頒獎結(jié)束后,公司張總致辭,他首先感謝顧問老師的悉心教導(dǎo),感謝公司全體員工的努力工作,其次肯定了現(xiàn)階段取得的成績,并提出了三點(diǎn)要求,一是要轉(zhuǎn)變觀念、端正態(tài)度,二是明確目標(biāo),三是落到實(shí)處、取得實(shí)效,張總希望大家以此為起點(diǎn),把公司管理基礎(chǔ)工作推上新的臺階。
張總致辭
至此,歷時(shí)兩周的標(biāo)桿周活動成功落下帷幕。不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹,經(jīng)受住了暴風(fēng)雨的考驗(yàn),迎來了第一道彩虹,將以更加堅(jiān)韌的精神迎接更多、更難的挑戰(zhàn),為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值。
全體參會人員合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等