近日，河南某輥軸制造公司推進第9期精益質(zhì)量管理輔導，本期主要就質(zhì)量問題分析標準強化輔導、部門內(nèi)訓架構建立、QCC品管圈活動總結及新圈建立。

在經(jīng)過前8期推進，整體人員質(zhì)量意識有明顯提升，質(zhì)量水平也在同步提升，現(xiàn)場過程質(zhì)量評審次數(shù)同去年同期相比已經(jīng)降低27%，針對質(zhì)量問題分析，也結合推進情況，細化了質(zhì)量問題處理標準，各部門針對質(zhì)量問題的職責也重新進行了明確。

部門內(nèi)訓架構建立，通過內(nèi)訓建立為契機，對部門內(nèi)部也再次進行梳理，崗位分類、制度流程、操作標準、技能掌握等各個方面進行全面的梳理，企業(yè)內(nèi)部培訓就是從多角度、多層面強化公司自我的經(jīng)營管理模式和市場發(fā)展思路，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一形式。培訓才能建立起學習型企業(yè)，培訓才能化解管理中的問題，培訓才能啟動員工的自驅(qū)力，讓員工自動自發(fā)地跑起來。培訓是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基礎，培訓是企業(yè)革故鼎新的有效方式，培訓是企業(yè)積攢人才的途徑。

本期對前上期兩個品管圈推進進行總結，通過對品管圈的推進，圈內(nèi)人員積極參與，頭腦風暴，對課題進行深入分析，制定了有效措施，積極執(zhí)行。

兩個圈都完成目標，取得了優(yōu)秀成績，同時我們也建立了兩個新的品管圈，通過品管圈的推進運行，員工的意識在逐步提升，員工心態(tài)在向積極的發(fā)生變化，對問題分析思路也得到了鍛煉。

總經(jīng)理在總結會上進行講話，對品管圈的推進成果高度認可，希望全員都能參與到品管圈中，公司從上到下，各個層級的管理人員都將大力支持。

通過品管圈，增加員工自主發(fā)現(xiàn)工作中大大小小問題的能力，能發(fā)現(xiàn)上級無法發(fā)現(xiàn)的需改善問題。品管圈提升組織解決問題的能力。配合各種改善手法、專業(yè)知識訓練，提升品管圈成員能力，進而累積組織內(nèi)眾多品管圈的能力，而組織解決問題的能力也將得以增強。使品管圈活動由“點”至“面”。

通過品管圈活動，可讓許多小處改善累積成大改善，使組織獲得許多有形的改善效益，且讓單位與其他部門間有所聯(lián)系、溝通與學習、合作，使管理活動由淺入深、由點至面；同時品管圈有利于學習型組織的建設。使全體組織上下一體、團結和諧。

參與品管圈的成員包括第一線員工、管理階層等，通過各階段活動的運作讓全體員工緊密結合、團結合作，建立組織整體概念，并借以提高工作現(xiàn)場管理水平以及員工團隊士氣。