近日，山西太原某化工材料公司在東區(qū)二樓會議召開了精益6S項目一階段總結大會暨表彰大會，本次到會的有公司總經(jīng)理趙總、焦炭事業(yè)部的各位領導，重慶新益為的顧問團隊，以及公司的高層、中層領導和員工代表，對6月至8月份精益6S項目推進成果做階段性總結并表彰優(yōu)秀團隊，取得了圓滿成功。

會議現(xiàn)場

會議開始，全體人員宣讀本次精益6S項目推行目標、方針及口號，是開展6S工作的指導思想和行為準則。

全員宣讀精益6S項目推行目標、方針及口號

從6月項目啟動以來，公司全員都投入到現(xiàn)場轟轟烈烈的6S改善工作中，炎炎夏日，無數(shù)人揮灑著汗水，在大家的共同努力下，現(xiàn)場環(huán)境在一點點發(fā)生著變化，各個團隊代表對各自區(qū)域的改善成果做匯報。

各團隊代表一階段總結匯報

接著，推進辦主任鄭主任對公司三個月來的6S推進情況進行了全面、客觀地總結，也對下一步重點工作做出了詳細說明。鄭主任提到6S是生產(chǎn)現(xiàn)場的一種管理方法，是以改善現(xiàn)場環(huán)境，提高人員素養(yǎng)，從而綜合提升公司形象和競爭力的管理手段。

推進辦主任一階段總結匯報

緊接著，顧問團隊易老師對本階段工作進行總結和點評，并明確指出企業(yè)推進精益6S會經(jīng)歷的幾個階段，只有不斷促使團隊進行自我持續(xù)改善，不斷突破自我防線，才能提升員工自我素養(yǎng)和6S認知度，為打造更美好的山西太原某化工材料公司打下堅實的基礎。

易老師做一階段總結及下一步工作計劃

接下來是優(yōu)秀團隊表彰環(huán)節(jié)，各個團隊通過長達三個月的不斷改善，參照目視化管理標準進行現(xiàn)場改善和維持，針對各團隊改善成果和成績評比，對優(yōu)秀團隊進行表彰，以此激勵各個團隊持續(xù)改善，積極主動推行6S管理工作。

優(yōu)秀團隊表彰

最后，山西太原某化工材料公司總經(jīng)理趙總發(fā)表講話，指出自今年6月初，開展6S管理活動以來，短短幾個月的時間，6S管理的內(nèi)容、要領以及精神已深入廣大員工的心中，并已初獲戰(zhàn)果，各團隊也在6S管理理念的感召下蓄勢待發(fā)，這將是該公司發(fā)展史上的重要一筆。

總經(jīng)理趙總總結發(fā)言

6S工作只有起點，沒有終點。沒有最好，只有更好。經(jīng)過歷時三月的努力改善，使員工的工作環(huán)境得到改善，增強了員工的歸屬感，提高了員工的行動力和執(zhí)行力。全體員工在公司領導的指引下，全員參與，精誠協(xié)作共同建設更加美好。至此，精益6S項目一階段總結暨表彰大會圓滿結束。