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新益為6S培訓公司概述:6S管理由5S管理擴展而來,是現(xiàn)代應用較為廣泛的管理方式,其屬于現(xiàn)場管理方式的一種,應用范圍極其廣泛,不僅適用于一般的生產(chǎn),也適用于各種實訓中。將6S管理應用到電力實訓室能夠有效激發(fā)學生的興趣,培養(yǎng)其獨立思考、解決問題及動手能力等。
電力實訓室6S管理
將6S管理應用于電力實訓中主要是將該管理方式與實訓的內(nèi)容有機結(jié)合起來啊,具體應用如下:
一、6S管理整理方面
先根據(jù)實訓的內(nèi)容做好準備工作,包括設(shè)備、工具、講解操作方法、相關(guān)注意事項等,準備完畢后,將實訓的學生進行分組,其他無關(guān)人員應離開實訓現(xiàn)場。在實訓開始前還需要在實訓室設(shè)置圍欄,將其分成不同的區(qū)域,即工作區(qū)和非工作區(qū)。檢查工作區(qū)的各項物品,并辨別是屬于必要物品或者非必要物品,留下必要物品及工具,而非必要物品及工具則需要清除。如在進行《電力電子線路安裝與維護》是否需留下電源系統(tǒng)、導線、開關(guān)、電容器、穩(wěn)壓管及其他元件等,而需要清除非必要的物品間。
二、6S管理整頓方面
小組中需要設(shè)置專門的檢查人員,在小組工作人員先全部就位后,小組中專門的人員即開始點名,檢查人員是否到齊,還需要對所需物品工具逐一進行清點,判斷其是否齊全,再將各類物品及工具進行分類,按照一定的順序科學的布置,擺放整齊,包括一般用具、檢修工具、備用零件、消耗性材料等,即可以準備進行操作。每一種類型的物品及工具的擺放方法需要根據(jù)規(guī)范進行,且位置需要一定,便于在操作中及時找到需要的工具及物品。
三、6S管理清掃方面
清掃工作能夠有效的降低現(xiàn)場事故發(fā)生的概率,也是保持工作環(huán)境整潔衛(wèi)生的主要途徑。實訓中的清掃包含的內(nèi)容較為豐富,不僅需要先選擇適當?shù)那鍜叻椒?,將實訓現(xiàn)場地面的灰塵、雜物進行清除,清理桌面的臟污,還需要根據(jù)設(shè)各項設(shè)備的性質(zhì)、狀態(tài)及規(guī)范,對各項實訓設(shè)備進行科學的清理,清點零部件及其他物品數(shù)量,并實施良好維護措施。
四、6S管理清潔方面
注意保障實訓室環(huán)境的清潔,任何的雜物掉落在地板上,均需要第一時間發(fā)現(xiàn)并進行清理。清潔工作需要貫穿于整個試訓過程,保障整個實訓工作都能在整潔的環(huán)境中進行。
五、6S管理素養(yǎng)方面
該方面是6S管理方法的核心,也是管理的最終目標之一。各項管理措施旨在學生能夠熟悉各項技術(shù)的操作過程、物品的管理、設(shè)備的保養(yǎng)、環(huán)境的整潔等,將該類行為逐漸培養(yǎng)成良好的習慣,最終成為綜合素養(yǎng)的一部分。老師在實訓前需要對學生講解實訓室的規(guī)則、操作方法、物品擺放原則、團結(jié)合作、尊重他人及相關(guān)注意事項等,在實訓過程中還需要做好監(jiān)督檢查工作,發(fā)現(xiàn)錯誤需要及時提出來,要求學生及時改正。
六、6S管理安全方面
在進行各項操作前,實訓老師需要先講解各個環(huán)節(jié)中的危險點,并根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》中的各項規(guī)定,做好安全防護措施每個學生均需要有配套的安全裝備,并提前裝備好,包括戴絕緣手套、戴安全帽等。如果需要進行高壓試驗,試驗完畢后還需要實施放電操作,在實訓的環(huán)境中還應用該設(shè)置標示牌,引起學生注意。另外還需要設(shè)置專門的人員在學生操作時進行監(jiān)督管理,保障學生及設(shè)備的安全,避免出現(xiàn)意外情況。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等