新益為5S咨詢公司概述：5S管理被稱為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，只有做好現(xiàn)場5S管理，其他的管理才能順利推行。5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S。

現(xiàn)場5S管理

在介紹現(xiàn)場5S管理的推進(jìn)體制之前，我們先詳細(xì)介紹5S管理的具體內(nèi)容。

一、現(xiàn)場5S管理的內(nèi)容

1、整理

將東西區(qū)分為要的與不要，將不要的物品廢棄清除，對要的東西根據(jù)使用目的和頻度分門別類地進(jìn)行管理，提高工作的效率。

2、整頓

通過整理活動將不要的物品清除以后，對于要的東西，決定放置多少，放在哪，怎么放，根據(jù)目的合理地進(jìn)行保管。

3、清掃

保持無垃圾、無臟污的狀態(tài)。進(jìn)一步講，包括污染源的解決對策在內(nèi)，使所有的物品能夠發(fā)揮其全部功能，并保持最佳狀態(tài)的活動。

4、清潔

工作人員和現(xiàn)場都維持在適合工作的狀態(tài)。工作人員要采取正確的著裝和保持良好的工作狀態(tài)，同時，作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行正確的整理、整頓、清掃后，維持目視管理的活動。

5、清潔

要正確遵守在公司和工作崗位中的各種規(guī)定，通過每天全員參加的整理、整頓、清掃的反復(fù)訓(xùn)練來養(yǎng)成習(xí)慣。

整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個要素并不是各自獨立、互不相關(guān)的，它們之間是一種相輔相成、缺一不可的關(guān)系。企業(yè)5S管理的推動需要全員的參與，橫向各個部門相互協(xié)調(diào)，縱向從領(lǐng)導(dǎo)到一線員工都需要積極參加。

二、5S管理推進(jìn)體制

5S管理推進(jìn)委員長：5S管理活動的最終推進(jìn)者是董事長，要積極參與活動目標(biāo)的設(shè)定等事項。

5S管理執(zhí)行委員長：執(zhí)行委員長是推進(jìn)負(fù)責(zé)人，要充分理解董事長的意圖，主持5S管理執(zhí)行委員會的工作，負(fù)責(zé)實施組織設(shè)立和推進(jìn)活動等。

5S管理事務(wù)局：事務(wù)局根據(jù)執(zhí)行委員長的指示，召開5S管理執(zhí)行委員會會議及制定活動計劃，協(xié)助執(zhí)行委員長推進(jìn)全體人員的5S管理活動朝著目標(biāo)前進(jìn)。

各小組：各小組的5S成員選出5S領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)通過規(guī)劃等活動，為實現(xiàn)5S管理目標(biāo)而努力。

推進(jìn)體制是實施5S管理的推手，沒有推進(jìn)體制，企業(yè)將不知道有誰負(fù)責(zé)5S管理，員工也不知道該如何做。因此，組織建立5S管理推進(jìn)體制是5S管理成功實施的保障。