微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為6S咨詢公司概述:6S管理從管理本質(zhì)上說是一個品質(zhì)管理的方法,是一個現(xiàn)場管理的工具。將5S管理引入到醫(yī)學(xué)院校庫中,可以讓物品擺放一目了然,減少物品的找尋時間,保證材料物品出入有序,工作場所整齊美觀。
醫(yī)學(xué)院校庫6S管理
基于企業(yè)倉庫管理經(jīng)驗,我們在實施醫(yī)學(xué)類倉庫6S管理的時候,應(yīng)該從以下幾個方面來著手實踐。
一、醫(yī)學(xué)院校庫保障
校庫屬于高校后勤保障范疇,通過6S管理打造整潔有序的庫容庫貌可以給人以良好的第一印象。單純依靠清掃還不行,還應(yīng)該明確責任區(qū),明確標準,通過制度化來長期保持庫區(qū)的清潔。保庫區(qū)應(yīng)該設(shè)立存貨區(qū)、通道區(qū)、設(shè)備器械區(qū)、藥品耗材區(qū),標識要清晰醒目,合規(guī)齊全的標識非常必要,位置選在哪,設(shè)什么樣的標識,則需要認真考察現(xiàn)場環(huán)境,以此設(shè)立的標識才能更好發(fā)揮效用。
二、醫(yī)學(xué)類院校庫區(qū)規(guī)劃
規(guī)劃是指一個倉儲內(nèi)部的設(shè)計以及周圍環(huán)境對其可用于倉儲業(yè)務(wù)的作業(yè)場所的規(guī)劃,大可以到一個貨區(qū)的規(guī)劃道路的設(shè)計、設(shè)備的布局,小可以到一個貨位的規(guī)劃。另外,貨位規(guī)劃的水平高低則關(guān)系到庫容的充分利用和作業(yè)合理性。因此在實施6S管理的過程中應(yīng)該經(jīng)常對貨位利用進行分析,適時調(diào)整以達到利用最大化。
三、儲存保管庫中的所有物品
在擺放時,物品標簽一律向外,不能倒置。在進貨時就按操作規(guī)范統(tǒng)一擺放,目的是為了出貨和清點庫存時查詢方便,如果貨品標簽有的向內(nèi),即使一個熟練庫房管理員都要用更多的時間去查找貨物,這無形中就浪費了人力物力和時間。醫(yī)學(xué)院校的倉管是為眾多老師教學(xué)、科研提供服務(wù)的,庫存盤點要按月、季、年做。如果我們之前貨碼放的不規(guī)范,就會直接影響教學(xué)醫(yī)用材料使用率,同時也會影響盤庫準確性。不同的學(xué)科,不同的實驗耗材品種,其進出庫頻率、進出庫量都會有所不同,那么我們在分配儲存貨位時,就要把那些離門近的位置分配給周轉(zhuǎn)快的部門,同時也要把那些進出庫頻率高的貨物放在距離更靠近通道的地方,總之,醫(yī)學(xué)類倉庫6S管理要一切以提高作業(yè)效率為目的,以此保障正常的教學(xué)實驗需求。
四、生產(chǎn)作業(yè)
如果說,醫(yī)學(xué)類院校儲存保管是相對靜態(tài)的話,那么物品的裝卸搬運則是動態(tài)的,包括了人庫、出庫、移庫等作業(yè)。這個過程中物流設(shè)備是主體,要圍繞物流設(shè)備來布置作業(yè)現(xiàn)場,分配設(shè)備覆蓋區(qū)域,分配物品儲存空間,盡量減少作業(yè)環(huán)節(jié)。達到提高作業(yè)效率、降低作業(yè)成本的效果。一個出色的現(xiàn)場調(diào)度可以做到作業(yè)現(xiàn)場忙而有序。作業(yè)完畢要清理現(xiàn)場,做到工完場清。而要做到這些,6S管理就必須注重規(guī)范的建立和素養(yǎng)的提高。倉庫中要有一本行為規(guī)范指導(dǎo),細到怎樣檢查入庫、出單,怎樣裝貨,怎樣存檔等等,在這本指導(dǎo)上要有流程圖,要有文字說明,使得任何受過基礎(chǔ)教育的員工都可以從規(guī)范指導(dǎo)中查詢和了解到每一個物流環(huán)節(jié)的操作規(guī)范并遵照執(zhí)行。
五、安全環(huán)境
醫(yī)學(xué)類院校倉庫每天的核心工作就是進出物件登記,由于有些要使用裝卸搬運設(shè)備,現(xiàn)場要與汽車等相互銜接,涉及司機、司索工、搬運工等特殊工種,固定工、勞務(wù)工等多種用工形式,由于儲存品種輕重長短不一以及藥品化學(xué)試劑存在,這些都造成現(xiàn)場安全環(huán)境復(fù)雜化,也成了安全事故發(fā)生較多的場所,而要有效地規(guī)避安全風(fēng)險,除了認真排查安全隱患,保證設(shè)備安全運行外,還要有化學(xué)品事故應(yīng)急處置預(yù)案,相關(guān)作業(yè)人員要提高作業(yè)技能,從技術(shù)上提高安全防范能力,而更為重要的應(yīng)該是嚴格遵守操作流程和作業(yè)規(guī)范,遵守規(guī)矩是保證安全的最基本的原則,只有這樣才能保障教學(xué)和科研工作的順利安全進行。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等